企業(yè)需要有效的績(jī)效管理

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自二十世紀(jì)90年代以來,績(jī)效管理也逐漸在國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理活動(dòng)中得到應(yīng)用,但大多數(shù)公司都考核財(cái)務(wù)結(jié)果,很少考核其他指標(biāo)。然而,由于企業(yè)沒有仔細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)理不能監(jiān)督許多多變的,相互關(guān)聯(lián)的公司生存因素。至此,績(jī)效評(píng)估不再僅僅用來作為準(zhǔn)繩,測(cè)量數(shù)目和比率,而是作為提高和改革的催化劑。和前期相比,國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理水平也大大提高,對(duì)績(jī)效管理也有了更全面的認(rèn)識(shí),因此,企業(yè)對(duì)靈活性,低成本,完善客戶服務(wù)和持續(xù)改進(jìn)的需求不斷增長(zhǎng),那些以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的公司對(duì)“基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系”的需求非常渴望與迫切需要。

一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系介紹

績(jī)效管理的本質(zhì)是“做正確的事”與“做好正確的事”

通過有效的牽引與激勵(lì),確保員工工作行為圍繞公司戰(zhàn)略展開,提升組織業(yè)績(jī),支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

業(yè)績(jī)管理體系是實(shí)現(xiàn)基于“事”的戰(zhàn)略牽引

將組織戰(zhàn)略更加清晰地描述,形成具體可衡量的業(yè)績(jī)目標(biāo)并落實(shí)到員工,指導(dǎo)員工工作行為。

員工考核體系是實(shí)現(xiàn)基于“人”的激勵(lì)驅(qū)動(dòng)

對(duì)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)和個(gè)人綜合素質(zhì)進(jìn)行考核,并通過薪酬職業(yè)發(fā)展等手段,有效激勵(lì)員工。

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