人力資源管理操作的流水線作業(yè)

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１４你的個人好惡是什么？

１５什么在激勵你工作？

１６你怎樣看待當(dāng)前的經(jīng)濟與政治形式？

１７我們?yōu)槭裁匆陀媚悖?

１８你希望得到這從份工作嗎？最后，對面試者評價打分，取高分者錄?。嬖囍凶钪饕疾斓氖菓?yīng)聘方的智力，動機，個性和知識與經(jīng)驗因素．要特別注意的是不要把經(jīng)驗看得太重要，而應(yīng)該注重應(yīng)聘方的創(chuàng)新能力。


第三步是錄用后的安排．當(dāng)企業(yè)組織選好了優(yōu)秀的面試對象作為自已的員工，那么就可打電話，發(fā)短信或者寫電子郵件給對方．約定時間簽好勞動工作合同上班．公司還要考慮到新進員工的后顧之憂，食宿問題，夫妻兩地分居問題，工作地點，辦公條件，交通等問題．資方有條件解決最好，解決不了的與新近員工協(xié)商解決，也可采用經(jīng)濟補償．

第四步上崗引導(dǎo)和培訓(xùn)．新近員工一般給予三個月考察期，優(yōu)秀的可給予一個月考察期．上崗后，要把新近員工介紹給老員工們，要求他們提供幫助與照顧．可實行老帶新制度，由一名或者多名有實際工作經(jīng)驗的老員工帶領(lǐng)新近員工熟悉環(huán)境，在工作上與生活進行指導(dǎo)與支援．在實習(xí)期，對當(dāng)老師的老員工，給予一定金額的教育幫助獎金．人力資源管理部門工作人員要對新近員工進行上崗引導(dǎo)，時間是三天．主要是減少新雇員初期的緊張不安，以及可能感受的現(xiàn)實沖擊．主要是介紹企業(yè)組織的運作，各種制度，企業(yè)的目標與價值觀．三天時間結(jié)束后，員工在上崗引導(dǎo)活動指南簽字．表示進行過上崗指導(dǎo)，再由人事部門將指南存檔．對于員工的培訓(xùn)可隨時隨地培訓(xùn)，培訓(xùn)可多種多樣．主要是培養(yǎng)員工的各種工作能力，讓員工有完成任務(wù)的條件．要注意的是，對培訓(xùn)的效果要進行評估打分．

第五步是工作績效的評價，對員工績效評價較好的管理工具是３６０度反饋評價法．

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