盡管設計師式的管理者如此重要，作用如此之大，但還是經常被人遺忘掉。其原因正如彼得·圣吉所言：“設計師”的貢獻很少受到肯定。首先，因為“設計師”只在幕后工作，而不是站在前臺，更不是站在組織的中心地位，不易被人看到；再則，“設計師”工作的效果驗證具有滯后性，今日的工作，要等到長遠的未來才能顯現(xiàn)出來，不能在未來的實踐中博取聲名。但是這種默默的設計工作不是沒有回報，他的最大回報來自使他人有能力更好地做好工作，以及使大家身處一個愉悅的學習型組織的滿足感。所以，設計師式的管理者，不應急功近利，要甘當無名英雄，并腳踏實地的工作。

　　彼得·圣吉稱：“無為而治”，是管理工作追求的最高境界。“無為而治”是我國先哲老子早在幾千年前就提出的。他指出：“太上，下有知之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉。悠兮其貴言。功能，事遂，而百姓曰：‘我自然’。”這段話的意思是說：不好的管理者，會被人們瞧不起，甚至引起眾人憎恨；好的管理者會贏得部下的稱頌。偉大的管理者，是讓部下在事情辦完之后說：“這些事情都是我自己自愿完成的”。這是管理的最高境界，這也是設計師式管理者的指導思想，即設計出一個學習型組織，使組織中每一位成員都能主動地履行自己的職責。

　　要當好“設計師”，最重要的是更新管理理念，沖破固有的心智模式，使自己具有前瞻未來意識、開拓創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略謀劃意識。

　　與此同時，管理者的設計工作，應該將“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”，“團體學習”與“系統(tǒng)思考”的五項修煉進行綜合。融合“五項修煉”，成就學習型組織。這是一件充滿挑戰(zhàn)的工作，因為要整合出一項新工具，比單純應用一件工具要難的多。

　　總之，未來知識型軍隊的管理者，應穿越時空隧道、沖破固有的心智模式、進行系統(tǒng)思考，搭配“五項修煉”的功效，才能成為前瞻未來、開拓創(chuàng)新、戰(zhàn)略謀劃與系統(tǒng)整合等鮮活思維的“設計師”，規(guī)劃與建設好軍隊的學習型組織，并始終為軍隊的建設與創(chuàng)新提供理念支撐。

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