當今經(jīng)濟已步入知識經(jīng)濟時代，知識、智力、無形資產(chǎn)無所不在，知識成為經(jīng)濟諸要素中的決定要素，成為最重要的社會力量，決定社會和經(jīng)濟發(fā)展的前途和命運。面對知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)，海爾把掌握和運用知識的人才視為企業(yè)成功之本，從過去的重視資本積累擴張，轉(zhuǎn)向重視人才和智能資本擴張管理，實施人才“第一產(chǎn)品”戰(zhàn)略，制定“激活休克魚”措施，全面開發(fā)知識資源；大量吸收高學(xué)歷、高科技人才加盟企業(yè)，激活企業(yè)科技創(chuàng)新，使海爾高新科技產(chǎn)品層出不窮。

春蘭公司——“知本組合”是成功的載體

近年來，春蘭公司實施高科技興企戰(zhàn)略，春蘭空調(diào)器、摩托車、汽車等規(guī)模銷售產(chǎn)品以及超薄洗衣機、無氟冰箱等創(chuàng)新產(chǎn)品均一直俏銷市場。企業(yè)的整條生產(chǎn)線出口國外，走出國門辦廠，成功地實現(xiàn)了技術(shù)產(chǎn)品與企業(yè)國際經(jīng)營。該公司總裁陶建幸說：“只有實現(xiàn)春蘭集團整個產(chǎn)業(yè)的高科技，才能在日益激烈的市場上站穩(wěn)腳跟。”春蘭對高科技戰(zhàn)略定位，通過企業(yè)“人本資源”的最佳組合，確保不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)整個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)高科技，造就高科技隊伍，提高高新科技產(chǎn)品的市場占有率，獲得高效益。從20世紀90年代初始，春蘭每年投入高科技資金達3億元，去年突破7億元。公司建立了企業(yè)科技研究院、掛靠博士后工作站的“金字塔”型科研機構(gòu)，集中一大批國內(nèi)外優(yōu)秀科技人才，從事企業(yè)基礎(chǔ)性、長遠性的市場領(lǐng)先產(chǎn)品方向研究和尖端技術(shù)開發(fā)，跟蹤世界上最先進的技術(shù)，重點研究開發(fā)5至10年后的市場前瞻產(chǎn)品。春蘭公司看到，企業(yè)“知識經(jīng)營”要防止高科技追求中的失誤和片面性，建立具有高市場占有、高市場效益能力的企業(yè)載體，其關(guān)鍵在于“人本”組合效應(yīng)。

寶潔公司——用新知識激發(fā)員工的責任感與創(chuàng)造力

著名經(jīng)濟學(xué)家戴夫·烏爾里克認為，能力強熱情低的企業(yè)擁有天賦，但沒有完成其任務(wù)的工作人員；熱情高能力低的企業(yè)擁有缺乏教育、但很快能完成任務(wù)的工作人員。能力值或熱情值低的都會導(dǎo)致總的知識本值明顯下降，這兩種情況都是危險的。美國寶潔公司已有160年的歷史，進入新經(jīng)濟時代，寶潔公司運用新經(jīng)濟和新科技思想，激發(fā)員工的責任感與創(chuàng)造力，突出企業(yè)“人本資源”基本動力的再造與重塑，從而大大加快了企業(yè)科技創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新進程。寶潔公司平均每年申請創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)專利近兩萬項，成為全世界日

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