銷售技巧與銷售流程

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F.讓對(duì)方覺得,不聽不去,會(huì)錯(cuò)過重要的信息和有莫大的損失;

G.多和對(duì)方談他們的切身問題,并通過有效的發(fā)問將問題引到你的產(chǎn)品上;

H.永遠(yuǎn)記住,不要把重點(diǎn)放在產(chǎn)品的功用上,而要把重點(diǎn)放在它能給對(duì)方帶來什么上。



第三步驟 讓客戶確信你以及你產(chǎn)品的技巧

A.讓對(duì)方相信之前,你自己必須200%地相信你所說的;

B.你的一切表現(xiàn)都必須讓對(duì)方肯定,你是個(gè)100%值得信賴的的人;

C.時(shí)時(shí)保持真誠的態(tài)度,絕不隱瞞或欺騙任何人任何事;

D.忠于產(chǎn)品,可以凸顯其優(yōu)點(diǎn),但絕不做過分的吹噓;

E.說重點(diǎn),而不是一直說個(gè)不停;

F.多做示范,少講話;

G.多問問題,讓對(duì)方多說一些;

H.留意客戶所說的重點(diǎn),適度地回應(yīng),解答他心中的疑惑;

I.說話時(shí),一定要具體、明確、不要打馬虎眼;

J.遇到對(duì)方不明白的地方,要清楚地解釋,千萬不要再無意間嘲弄對(duì)方,讓對(duì)方覺得自己很無知;

K.不要一味地推銷,那只會(huì)讓對(duì)方懷疑你和產(chǎn)品的價(jià)值;

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從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

  作者:潘文富詳情


社會(huì)浮躁下的市場經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


競爭的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營銷管理和市場拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升。現(xiàn)實(shí)中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對(duì)比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


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