傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目采購(gòu)的重點(diǎn)放在與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，通過供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者．質(zhì)量、交貨期也是采購(gòu)過程中的重要參考因素，但在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過事后把關(guān)的方式進(jìn)行控制，如貨到驗(yàn)收等，交易過程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判上，因此在供應(yīng)商與采購(gòu)部門之間經(jīng)常要進(jìn)行報(bào)價(jià)、詢價(jià)、還價(jià)等來回的談判，并且多頭進(jìn)行，最后從多個(gè)供應(yīng)商中選擇一個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商簽訂合同(見表1)。

表1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)對(duì)比
而供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)模式是一種訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式，它與企業(yè)的采購(gòu)方式和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式有所不同，這些差異主要體現(xiàn)在：

1)由于供應(yīng)商與總承包企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化，不需要雙方的詢價(jià)、報(bào)價(jià)的反復(fù)協(xié)商，大大降低了交易成本。

2)在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作．采購(gòu)與供應(yīng)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各種計(jì)劃的執(zhí)行。

3)信息傳遞方式發(fā)生了變化．在傳統(tǒng)采購(gòu)方式中，供應(yīng)商、分包商對(duì)施工生產(chǎn)過程的信息不了解，也無需關(guān)心總承包企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)．但在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商能夠共享總承包企業(yè)的信息，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力，減少了信息失真。

4)實(shí)現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變．訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)方式簡(jiǎn)化了采購(gòu)的工作流程，采購(gòu)部門的作用主要是溝通供應(yīng)商與生產(chǎn)部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)供應(yīng)與生產(chǎn)的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)采購(gòu)提供了基礎(chǔ)保障。

5)確保工程承包商能致力于其核心業(yè)務(wù)．工期內(nèi)的所有工程進(jìn)展、用料安排和施工計(jì)劃都通過數(shù)字系統(tǒng)傳送給供應(yīng)商，由供應(yīng)商確定材料運(yùn)送時(shí)間、種類和數(shù)量．供應(yīng)商還需要通過數(shù)字系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)以及EDI等方式及時(shí)撤回剩余用料、更換不合格材料、補(bǔ)充急需材料，還要向工程承包商推薦先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和新興材料．工程承包商不需或很少需要材料庫(kù)存設(shè)施。


3 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)數(shù)學(xué)模型

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