基于成本角度的生產(chǎn)管理完善對(duì)策研究

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3.做好對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的輔助成本控制

對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，生產(chǎn)成本高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本控制。生產(chǎn)成本控制除了對(duì)基本的流程和工序進(jìn)行控制，還需要從整理戰(zhàn)略的角度出發(fā)，建立一套高效的生產(chǎn)成本控制輔助系統(tǒng)。生產(chǎn)成本控制輔助系統(tǒng)應(yīng)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，建立高素質(zhì)的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)管理者的學(xué)識(shí)和能力直接關(guān)系了整個(gè)生產(chǎn)過程是否有效高效運(yùn)行，因此，有必要針對(duì)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)選拔和培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)管理人才。使其能夠綜合考慮生產(chǎn)過程中所涉及的人員、材料、物資、設(shè)備等方面的問題，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)的成本控制和管理，在提高整個(gè)生產(chǎn)管理效率的同時(shí)最大限度的控制生產(chǎn)成本。第二，要針對(duì)生產(chǎn)過程對(duì)相關(guān)人員設(shè)置明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠不斷激勵(lì)生產(chǎn)管理人員和基層員工樹立成本管理理念，并在實(shí)際工作過程中切實(shí)將自身工作與生產(chǎn)成本控制相結(jié)合起來。具體到實(shí)踐中，可以采取定期考核和不定期考核兩種方式。定期考核是對(duì)目標(biāo)控制是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行考核，如通過建立相應(yīng)的制度和獎(jiǎng)懲措施來控制產(chǎn)品的廢品率。不定期考核是是由內(nèi)部管理人員通過不定期的檢查和抽查來對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗情況進(jìn)行監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決相關(guān)問題。

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