從采購(gòu)開(kāi)始優(yōu)化你的供應(yīng)鏈
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以戴爾為例,他們已經(jīng)沒(méi)有自己的制造工廠(chǎng),但是對(duì)于客戶(hù)的各種需求,他們都可以滿(mǎn)足,而且3天內(nèi)就可以完成,這一切就不得不歸于快速反應(yīng)的功勞了。
在另一個(gè)與制造業(yè)很不相同的產(chǎn)業(yè)—積體電路產(chǎn)業(yè),也存在同樣的問(wèn)題,但是它的供應(yīng)鏈與制造業(yè)有很大的差別,在所有行業(yè)中,幾乎是垂直分工最深入的產(chǎn)業(yè)。這個(gè)行業(yè)每產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品,是要經(jīng)歷很多道工序的,比如加工、測(cè)試、封裝等。他們的產(chǎn)品將提供給像IBM、INTEL等。但是這些企業(yè)并不是最終的用戶(hù),因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品還將提供給代工廠(chǎng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)制造、通信產(chǎn)品制造等廠(chǎng)家。從某種意義上說(shuō),這些制造廠(chǎng)也不是最終的客戶(hù),產(chǎn)品經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)總部、分公司、專(zhuān)賣(mài)店等程序,最終的客戶(hù)是普通的消費(fèi)者,所以這樣一來(lái),這個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈就顯得很長(zhǎng)。
對(duì)制造業(yè)和機(jī)體電路行業(yè)的供應(yīng)鏈稍加比較就會(huì)發(fā)現(xiàn),二者地突出重點(diǎn)是完全不同的:制造業(yè)原物料的采購(gòu)等占到50%-80%的比例,而積體電路行業(yè)則完全不關(guān)心原料,他們關(guān)心的是產(chǎn)能,因?yàn)樵撔袠I(yè)諸如機(jī)器之類(lèi)的固定資產(chǎn)投入非常大,一臺(tái)機(jī)器經(jīng)常要花費(fèi)幾千萬(wàn)的成本,所有他們關(guān)心的重點(diǎn)是如何充分利用產(chǎn)能。從這個(gè)層面說(shuō),二者是不可相互替代的。但是稍加注意也不難發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代供應(yīng)鏈的正向越來(lái)越復(fù)雜的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈一般包括制造、供應(yīng)商和客戶(hù)三個(gè)部分,但現(xiàn)在,半成品的組裝以及測(cè)試等可能已經(jīng)被外包,配銷(xiāo)可能已經(jīng)轉(zhuǎn)讓給第三方物流,財(cái)務(wù)由銀行完成……每個(gè)公司只負(fù)責(zé)自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的部分,越來(lái)越復(fù)雜的供應(yīng)鏈給管理帶來(lái)了一系列的問(wèn)題:各個(gè)交易伙伴之間缺乏協(xié)同合作的機(jī)制;形成斷裂的供應(yīng)鏈:信息無(wú)法共享、管理無(wú)法協(xié)同;供應(yīng)鏈中的庫(kù)存、成本增加,對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力降低。不同行業(yè)的供應(yīng)鏈管理各有所側(cè)重,但最終都朝一個(gè)方向發(fā)展,正所謂“殊途同歸”。
供需平衡,從協(xié)同供應(yīng)鏈開(kāi)始
如何達(dá)到真正意義上的供需平衡?這還要從產(chǎn)品說(shuō)起,如右圖所示:紅色為生產(chǎn)工藝曲線(xiàn),開(kāi)始的時(shí)候因?yàn)閯倓傔M(jìn)行量產(chǎn),所以產(chǎn)量很小,當(dāng)產(chǎn)品和市場(chǎng)漸漸成熟起來(lái)的時(shí)候,產(chǎn)量逐漸達(dá)到最大,直至衰退期到來(lái)后產(chǎn)品漸漸退出市場(chǎng)。綠色是渠道(定貨量)曲線(xiàn),開(kāi)始的時(shí)候大家都預(yù)測(cè)產(chǎn)品將熱銷(xiāo),所以大量定購(gòu),但是產(chǎn)能無(wú)法完全滿(mǎn)足,同時(shí),定貨量與客戶(hù)需求(虛線(xiàn)為客戶(hù)需求曲線(xiàn))也有一定落差,但最終這三條曲線(xiàn)都將歸為一點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題:
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