采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系

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在制造業(yè)的實(shí)際工作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一種“奇怪”的現(xiàn)象：庫(kù)存水平越高，物料發(fā)生短缺的頻率就越高！也就是生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常抱怨采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)時(shí)所說(shuō)的：該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了！

為什么會(huì)發(fā)生這種奇怪的現(xiàn)象呢?

正常情況下，大家都知道，要想滿足生產(chǎn)供應(yīng)，特別是考慮到客戶(hù)訂單需求的波動(dòng)以及供應(yīng)商原材料供應(yīng)的不穩(wěn)定性，最簡(jiǎn)單的辦法就是加大安全與緩沖庫(kù)存，以解決短缺問(wèn)題，但為什么結(jié)果卻是適得其反呢？

總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)，該現(xiàn)象主要與以下兩方面有關(guān)系：

◇對(duì)采購(gòu)人員的考核指標(biāo)（KPI）的合理性；

◇公司財(cái)務(wù)的付款心理問(wèn)題

一般情況下，我們知道，對(duì)于采購(gòu)的一個(gè)主要考核指標(biāo)就是物料短缺的次數(shù)，特別是那些對(duì)于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率考核不是很要求的企業(yè)，對(duì)采購(gòu)的考核往往是看由于采購(gòu)物料短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工的次數(shù)或由此而帶來(lái)的損失。在這種考核指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，采購(gòu)員幾乎把所有的關(guān)注點(diǎn)都放到了進(jìn)貨上，原因是只要不缺料，他們就沒(méi)有問(wèn)題！于是乎，供應(yīng)商的及時(shí)交貨就成了他們?nèi)粘９ぷ鞯闹攸c(diǎn)。只要是下了單(PO)的，到時(shí)間的不到時(shí)間的，該交的，不該交的，都可以交貨。庫(kù)存自然就會(huì)越來(lái)越大，采購(gòu)員自以為就可以高枕無(wú)憂了！
 考核指標(biāo) 庫(kù)存 考核 指標(biāo) 采購(gòu) 關(guān)系

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