“中國式管理”的自我超越

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談到“中國式管理”，似乎有兩者截然不同的聲音，一種認(rèn)為只有中國式管理才符合中國文化和中國人的個性特點，是先進(jìn)的、獨特的，西方管理理論與實踐是無法在中國這片有著悠久文化傳統(tǒng)的土地上落地生根的；還有一種觀點認(rèn)為中國式管理實際上是對現(xiàn)代科學(xué)管理的否定，是把中國傳統(tǒng)的權(quán)謀文化與幫派主義加以放大和傳承，是不應(yīng)該大力提倡的。

　　我們先不說孰對孰錯，先來看看究竟什么是“中國式管理”。

　　所謂“中國式管理”，是相對于美國式管理和日本式管理而言的。一般來說，“美國式管理”尊重個體意識，非常強調(diào)制度化和創(chuàng)新力，所以美國有納斯達(dá)克，能夠產(chǎn)生微軟、HP這樣極富創(chuàng)新力的企業(yè)。日本式管理非常強調(diào)群體意識，日本人有個特點，害怕被群體孤立，所以日本人忠誠度、敬業(yè)度、團(tuán)隊意識非常高，這就保證了日本企業(yè)雖然創(chuàng)新力不足但精益生產(chǎn)能力非常強，因此，日本的電子、汽車等現(xiàn)代制造業(yè)水平可以領(lǐng)先全球。

　　如果說“美國式管理”講創(chuàng)新，“日本式管理”講忠義，“中國式管理”則講的是和諧。中國不少企業(yè)家或者老板喜歡說“公司是個家”，聯(lián)想也曾經(jīng)這么提過，但現(xiàn)在不這么提了。中國人也喜歡說“家和萬事興”，企業(yè)也是如此，沒有了安定團(tuán)結(jié)的氛圍，似乎什么事情都不好做。中國的國有企業(yè)尤其講和諧，每一任領(lǐng)導(dǎo)如果想做得牢、做得久，如果沒有一個和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，想做出成績是很難的。中國人受傳統(tǒng)文化的影響，人際關(guān)系比較復(fù)雜，中國人做生意首先看人、看感覺、講感情，感覺不好、感情沒到位生意就沒法談。到了北方要喝酒，酒喝好了生意才有的做，而酒喝好的標(biāo)準(zhǔn)往往是爛醉如泥，否則會讓對方覺得你這人不實在，所謂“酒品如人品”。這些東西在西方人的眼睛里會覺得不可思議，但中國人就是這樣的一種邏輯和思維。所以在中國做領(lǐng)導(dǎo)，往往不是靠規(guī)范與制度，而是要靠個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才能搞得定下屬，這就是“中國式管理”的獨特之處。

　
 中國式 超越 自我 管理 中國

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