模式?jīng)Q定成敗
作者:毛小民 192
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是什么?這是大家非常關(guān)心的一個(gè)話題,針對(duì)這個(gè)話題,每個(gè)人看法不一。在我看來(lái),現(xiàn)在已不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),而是已經(jīng)進(jìn)入模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。模式?jīng)Q定著企業(yè)的組織構(gòu)架、資源配置、用人策略、渠道設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作與策略等一系列服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的建立。如果說(shuō)沒(méi)有一套科學(xué)模式,把企業(yè)做強(qiáng)做大就是空談。所以說(shuō),我們必須把模式上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,把模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是什么?這是大家非常關(guān)心的一個(gè)話題,針對(duì)這個(gè)話題,每個(gè)人看法不一。在我看來(lái),現(xiàn)在已不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),而是進(jìn)入了模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。
每個(gè)企業(yè)都有質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品,但為什么市場(chǎng)表現(xiàn)卻相差很大呢?關(guān)鍵的一點(diǎn)就是看有沒(méi)有一套適合自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。新資本時(shí)代和第三次消費(fèi)浪潮的到來(lái),必會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的變革,這時(shí)能否建立起適合企業(yè)自身的模式,決定了企業(yè)未來(lái)的走向。
從整個(gè)行業(yè)看來(lái),企業(yè)之間都在互相學(xué)習(xí),同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)在所難免。如這幾年市場(chǎng)上出現(xiàn)的“香型風(fēng)”,諸多企業(yè)都在打造獨(dú)有的香型,但是有誰(shuí)真正將香型轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
另外,模式?jīng)Q定著企業(yè)的組織構(gòu)架、資源配置、用人策略、渠道設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作與策略等一系列服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的建立。如果說(shuō)沒(méi)有一套科學(xué)模式,把企業(yè)做強(qiáng)做大就是空談。所以說(shuō),我們必須把模式上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,把模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。談及模式,這個(gè)概念很大,我簡(jiǎn)單從“營(yíng)銷模式”的建立發(fā)表一些看法。
模式的價(jià)值
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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
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你能否利用渠道和推廣帶來(lái)持續(xù)的新流量 2023.05.24
你能否利用渠道和推廣帶來(lái)持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢(qián)的關(guān)鍵。 抖音平臺(tái)是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺(tái),有不同的邏輯,用好平臺(tái)的前提是充分研究好平臺(tái)
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