3、 在中國(guó)盜版問(wèn)題很嚴(yán)重 ，大多數(shù)企業(yè)， 特別是一些中小型企業(yè)，沒(méi)有把精力放在研發(fā)建立自己的品牌， 而是模仿其他品牌。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看， 這并不有利于本地品牌建立。有人指出中國(guó)要建立自己的品牌需要?jiǎng)?chuàng)新， 中國(guó)品牌要建立自己的個(gè)性。 您是怎樣看待這個(gè)問(wèn)題的？
答：有些人冒著一些風(fēng)險(xiǎn)（法律、道德）走捷徑，意圖走別人的現(xiàn)成的路子，拿現(xiàn)成的果實(shí)，這個(gè)可能是短期內(nèi)存在的問(wèn)題，長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，如果沒(méi)有獨(dú)特的產(chǎn)品，將在競(jìng)爭(zhēng)中將一敗涂地，當(dāng)然，并不是企業(yè)不愿意創(chuàng)新，創(chuàng)新需要很多“東風(fēng)”（資源），也需要一個(gè)積累的過(guò)程。

4、 在國(guó)內(nèi)很多行業(yè)和市場(chǎng)中， 國(guó)外品牌和產(chǎn)品占有了大量份額。面對(duì)國(guó)外品牌的強(qiáng)勢(shì)， 中國(guó)本土品牌的發(fā)展受到了很大的沖擊。 很多中國(guó)品牌也陸陸續(xù)續(xù)地消失了或者是落入了外國(guó)企業(yè)的口袋。而國(guó)外企業(yè)通過(guò)吞吃本地品牌，輕易地打入了本地市場(chǎng)。 對(duì)本地品牌來(lái)說(shuō)怎樣盡量避免這種狀況，怎樣才能提高競(jìng)爭(zhēng)的能力？
答：的確如此，國(guó)外品牌通過(guò)兼并，快速占領(lǐng)了部分行業(yè)市場(chǎng)，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，這是一個(gè)與狼共舞的年代，要抱著打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，要經(jīng)得起大誘惑。目前要把產(chǎn)品的品質(zhì)，企業(yè)的管治，以及品牌的建立等內(nèi)功練好，同時(shí)，行業(yè)的行會(huì)也要起到領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的作用，協(xié)調(diào)好行業(yè)的協(xié)作和聯(lián)合，以提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5、 在國(guó)內(nèi)，相對(duì)于比較強(qiáng)勢(shì)的國(guó)外運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)鞋服裝品牌， 中國(guó)本地的運(yùn)動(dòng)鞋服裝品牌狀況如何？對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服裝來(lái)說(shuō)怎樣去提高競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化品牌？
答：運(yùn)動(dòng)品牌方面，去年耐克在中國(guó)區(qū)銷售為11億美元多些，阿迪達(dá)斯略輸耐克一點(diǎn)，李寧銷售為66億多人民幣，安踏銷售為46億多人民幣，不過(guò)差距在進(jìn)一步縮小，今年上半年李寧銷售為42億多，安踏亦有28億多，而耐克和阿迪達(dá)斯在國(guó)內(nèi)的增長(zhǎng)則不及國(guó)內(nèi)品牌快。從競(jìng)爭(zhēng)力講，品牌影響力就是持久的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的戰(zhàn)略有關(guān)，像李寧公司，采用多品牌，多品類（運(yùn)動(dòng)鞋服，運(yùn)動(dòng)器械（紅雙喜），運(yùn)動(dòng)裝備（凱勝）），這讓李寧在國(guó)內(nèi)體育用品廠商中變寬了許多，這將是其未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化品牌方面，還不太好解答此問(wèn)題。

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