管理信息化征文：ERP環(huán)境下的財務(wù)管理

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1、發(fā)揮財務(wù)管理的計劃和控制作用

過去的會計僅僅面向歷史，起著記錄的作用，反映企業(yè)所走過的道路。雖然也試圖通過成本核算對生產(chǎn)管理的加以控制，然而多數(shù)企業(yè)做不到。主要的問題在于，生產(chǎn)管理所使用的數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，而財務(wù)人員又必須使用這些數(shù)據(jù)來進行核算，因而自然地導(dǎo)致更大程度的失真。

財務(wù)主管最擔(dān)心的一件事就是庫存盤虧，即通過年終盤點，發(fā)現(xiàn)賬上記錄的庫存物料根本不存在或嚴(yán)重短缺。這種情況在企業(yè)中屢見不鮮。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？主要的原因在于不能及時地收集、傳遞和記錄物料流動的信息。而如果生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)根本不準(zhǔn)確，那么財務(wù)人員只得另搞一套數(shù)據(jù)。

企業(yè)有了ERP系統(tǒng)就可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)管理集成在一起。

有人說，由財務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難，而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動財務(wù)管理系統(tǒng)則容易得多。這種說法是很有道理的。

ERP系統(tǒng)要求庫存記錄的準(zhǔn)確性達到95%以上。由于庫存記錄是準(zhǔn)確的，根據(jù)庫存數(shù)記錄和預(yù)先規(guī)定的成本數(shù)據(jù)，核算庫存價值則是非常容易的事。ERP系統(tǒng)需要有好的物料控制作為基礎(chǔ)。這對財務(wù)人員的工作自然大有好處。

如果生產(chǎn)管理系統(tǒng)行之有效，財務(wù)人員完全可以利用它作為建立一個有效的財務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在成功地運行ERP的企業(yè)中，財務(wù)管理人員都會感到他們的工作效率提高了，他們
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