新。“實(shí)施財(cái)務(wù)共享，把財(cái)務(wù)人員從繁雜的基本核算處理中解放出來，能夠提高財(cái)務(wù)人員的處理效率，使整個財(cái)務(wù)部門得到重生。”陳虎說，“財(cái)務(wù)人員能夠有精力去做應(yīng)該做的企業(yè)管理方面工的作?；诖?，我們的財(cái)務(wù)部門衍生出兩個部門：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門。”

財(cái)務(wù)共享可以幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)處理成本和減少財(cái)務(wù)核算處理人員。然而，共享的目的并非裁員，而是幫助財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型，去做他們應(yīng)該做的事情。那財(cái)務(wù)人員所要做什么事兒呢？陳虎認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員中要產(chǎn)生業(yè)務(wù)專家，業(yè)務(wù)人員當(dāng)中也要產(chǎn)生財(cái)務(wù)專家，要把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)信息。各業(yè)務(wù)線的財(cái)務(wù)人員要把業(yè)務(wù)線發(fā)現(xiàn)的問題反饋到財(cái)務(wù)管理中心，讓決策機(jī)構(gòu)得到業(yè)務(wù)單位的重要信息，如所面臨的問題、遇到的障礙等等。

財(cái)務(wù)在公司整個價值鏈過程當(dāng)中發(fā)揮的作用，從采購、研發(fā)、設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)、銷售，建立起了公司業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。這支財(cái)務(wù)隊(duì)伍非常奇怪，不從事任何的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，但是擁有業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)權(quán)限。不做政策，但是負(fù)責(zé)執(zhí)行政策，負(fù)責(zé)反饋政策當(dāng)中出現(xiàn)的問題。“產(chǎn)品線銷售，從軟件到硬件、終端、極端設(shè)備都有。我們對每個產(chǎn)品都配備財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員幫助進(jìn)行成本過程控制、產(chǎn)品生命周期的跟蹤，他是產(chǎn)品管理中間的CFO。”陳虎說，“每個研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中派研發(fā)財(cái)務(wù)代表，從財(cái)務(wù)角度來看整個項(xiàng)目是否可行，幫助他做研發(fā)過程的預(yù)算控制，幫助他做研發(fā)成本設(shè)計(jì)、幫助他們做研發(fā)項(xiàng)目的可行性分析。同時，對營銷人員進(jìn)行商務(wù)報價的支持、營銷效益考核的支持。采購方面，派財(cái)務(wù)協(xié)助進(jìn)行供應(yīng)商的認(rèn)證等工作。這批財(cái)務(wù)人員做的不是財(cái)務(wù)的事兒，都是在企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。”

中興通訊建立的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式，一批非常專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員設(shè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，主要從事集中化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員，知識面非常專而不是廣。業(yè)務(wù)體系財(cái)務(wù)人員，個個都有CFO的職能，對公司方方面面情況非常了解，他們的知識結(jié)構(gòu)是廣而不是專。中興通訊有預(yù)算管理部門、成本管理部門、風(fēng)險管理部門等等，都是支持公司戰(zhàn)略決策的部門。縱向建立起４個項(xiàng)目研究小組，有點(diǎn)像學(xué)校的研究機(jī)構(gòu)，包括會計(jì)研究小組、成本研究小組、稅務(wù)研究小組、風(fēng)險研究小組，小組一起為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

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