大型集團的財務規(guī)劃與戰(zhàn)略框架

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4、成立典當行－為房地產服務（可根據情況確定，不是必選）。

上述金融實體應在LL年前全部組建完成，并投入運營。使集團融資的平臺和功能得到健全，為集團長足發(fā)展提供可靠而充足的資金保障，實現了集團向金融領域的拓展，提高了集團的整體實力和水平，更提高了集團的外在形象和資產質量。

七、關于資本事項――資本管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃

資本事項直接影響控股母公司的實質權益，包括公司的上市、機構股權投資、增減投入資本、股權轉讓、合并分立、重組改制、解散清算、利潤分配等股權管理方面的內容，涉及總資本規(guī)模的變動和資本權益內部結構的調整，是控股母公司最基本的權利。我們將所有的資本事項都集中到集團總部統(tǒng)一決策，利潤中心提出的資本計劃需要得到最終批準后才能實施。

集團總部應該在財務設置資本運營的專門機構，具體負責非金融機構債權（機構基金、私募――要和資金管理部門的融資對象分開）資金、公司上市、股權資本的融通、運作和處置，將目前分散的資本運營職能整合在一起，形成資本運作的系統(tǒng)化管理。

目前資本運作的重點與核心是多種形式的項目資本運作和公司的分拆上市。特別是上市在我們沒有充分的準備前不要盲目的向中介公司推介自己。上市我們內部的專業(yè)準備是十分重要的。

八、關于會計政策——會計政策管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃

 框架 財務 大型 戰(zhàn)略 規(guī)劃 集團

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2024年11月1日–2日，姜上泉導師在連云港石化產業(yè)基地洋井石化集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)，石化產業(yè)基地國資委領導、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。連云港石化產業(yè)基地是國

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2024年8月2日–3日，姜上泉導師蒞臨世界500強廣州工控集團旗下天海集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。集團總裁、副總裁、各分公司總經理及130多位經管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。天海汽車電子集團股份有限公司（簡稱

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2024年6月7日—8日，姜上泉導師蒞臨中國企業(yè)500強天能控股集團輔導訓戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓戰(zhàn)輔導，姜上泉導師和全體參會人員一起制定了《人效提升圖表卡》，并詳細剖析了人效分析與改

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隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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潘文富關于生意的發(fā)展，有幾個基本點：1.生意的發(fā)展，不在乎起步時的規(guī)模大小，關鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步，要么前進，要么后退，萎縮，甚至關門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇，生意只

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2024年2月20日–21日，姜上泉導師在天津九為集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經理及90多位管理人員、技術人員參加了訓戰(zhàn)輔導。九為集團（GOWE），是涵蓋新材料和智能設

  作者：姜上泉詳情

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