危機(jī)未消，創(chuàng)業(yè)應(yīng)規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？

 作者：王運(yùn)啟    277


創(chuàng)業(yè)初期，幾乎是沒有制度可言的，也就是一個(gè)老板帶十幾個(gè)或幾十個(gè)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，甚至吃住都在一起，那時(shí)候，整個(gè)公司真的就像一家人，所有人都跟著老板兢兢業(yè)業(yè)打拼，彼此也沒有嚴(yán)格的上下級觀念。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)超過百余人，大家感覺成功在望時(shí)，就開始制定各種各樣的制度，一是明確流程，二是為了保障各級功臣的權(quán)力與利益。自然而然也就出現(xiàn)了因?yàn)闄?quán)力和利益而來的明爭暗斗；企業(yè)里面，小道消息忽然盛行起來，人與人之間開始拉幫結(jié)派……

這時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的人和事會自動的適應(yīng)環(huán)境，并使錯(cuò)誤合理化。這樣的公司制度就不是資本概念而是成本概念，制度不是在推進(jìn)公司向前進(jìn)，而是制造復(fù)雜、掩飾錯(cuò)誤，甚至壓制優(yōu)秀、打擊辛勤工作的人。創(chuàng)業(yè)者為此類風(fēng)險(xiǎn)將會付出更大一塊成本。

對于此，創(chuàng)業(yè)老板要做制度的建設(shè)者，而不是破壞者；除非這個(gè)制度確實(shí)跟不上發(fā)展，那也要從改制度始。創(chuàng)業(yè)老板眼光向外，以外部發(fā)展需要來重組企業(yè)內(nèi)部，以外部來拉動內(nèi)部，這樣內(nèi)部的不良習(xí)慣就分崩離析了，并堅(jiān)持不懈地提高標(biāo)準(zhǔn)，掃除自己的死角，才能從根本上規(guī)避制度資本風(fēng)險(xiǎn)。

雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)也好，金融危機(jī)也罷，仍未消退，但創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇永遠(yuǎn)與風(fēng)險(xiǎn)同在，金融危機(jī)中的創(chuàng)業(yè)者最好避開那些處于風(fēng)口浪尖上的行業(yè)。對于初次創(chuàng)業(yè)，大凡初時(shí)聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力，也許那時(shí)艱難困苦，只有從萬死中覓取一生。只要堅(jiān)持不懈的做下去，等環(huán)境漸漸好轉(zhuǎn)了，精神也漸漸放下了，創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入良性軌道后，也就不怕危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。所以，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)要從“危”中找出自己擅長的“機(jī)”來， “機(jī)”是和“危”連在一起的，畢竟我們要相信“危則生機(jī)”辯證關(guān)系。

 

王運(yùn)啟
 規(guī)避 未消 危機(jī) 哪些 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)

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