推薦領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)關(guān)鍵詞

 作者：蔣小華    575

負(fù)與能力的可怕結(jié)合，就會(huì)出現(xiàn)個(gè)人權(quán)力高于組織愿景、把個(gè)人利益擺在整體利益前面——自私的領(lǐng)導(dǎo)者。而如果沒(méi)有能力、誠(chéng)信與抱負(fù)的結(jié)合，會(huì)制造出一個(gè)善良卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。誠(chéng)信與能力的結(jié)合可以促成善舉，但卻不會(huì)開(kāi)辟新的天地。只有這三者平衡，才能讓領(lǐng)導(dǎo)者忠于一個(gè)合乎道德的抱負(fù)，并為他人實(shí)現(xiàn)那個(gè)抱負(fù)。

黃光裕曾說(shuō)過(guò)，“我是要求速度的，我不會(huì)花三個(gè)月來(lái)謀劃，把規(guī)劃書(shū)連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都改清楚了，然后再去做這件事情。我會(huì)邊實(shí)施、邊做、邊修正。一旦方向明確，有三分把握，我就敢去做”。然而，無(wú)論從黃光裕入獄，還是前段時(shí)間的國(guó)美爭(zhēng)端，都在一定程度上透視出國(guó)美管理團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面存在著嚴(yán)重的缺失與危機(jī)。顯然，黃光裕屬于抱負(fù)與能力的結(jié)合，由個(gè)人利益擺在整體利益之前而產(chǎn)生信任危機(jī)，導(dǎo)致了今天的結(jié)果。如果繼續(xù)進(jìn)行個(gè)人利益的博弈，結(jié)果只會(huì)是兩敗俱傷。這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路上的一個(gè)現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照，更應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)警鐘。

解決這種危機(jī)首先要贏得信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須建立與追隨者共享的價(jià)值觀、目標(biāo)或愿景。當(dāng)然，信任不是來(lái)自特殊的技巧，而是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者首先有勝任的能力，能夠完成必要的任務(wù)。然后做一個(gè)言行一致、有誠(chéng)信的人。并希望在領(lǐng)導(dǎo)者身上看到堅(jiān)定不移、始終與他們站在一起的決心。千萬(wàn)不要把追隨者看作任意驅(qū)使的綿羊，而要將其視為共同成長(zhǎng)的伙伴。簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢(qián)，更多的是責(zé)任與人格。在新型的組織中，領(lǐng)導(dǎo)者需要自己來(lái)證明自身的能力，所有的權(quán)力必須靠自己贏取。

未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代，而非管理者的時(shí)代。它并不是天生的，而是后天造就的；領(lǐng)導(dǎo)者是自己成長(zhǎng)起來(lái)的，而不是人為制造出來(lái)的?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力不是可以從貨架上買(mǎi)到的，也別妄想別人可以賦予你，領(lǐng)導(dǎo)力必須自己主動(dòng)接受錘煉，才能百煉成鋼。

蔣小華
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