培訓模式風云錄之五:敢問路在何方?

 作者:李力剛      392

知識類——研修——如MBA教育中頭腦風暴一樣:

技巧類——教練——邊教邊指導練習,最后成為本我的習慣;

2、互動性(或交互性)是未來培訓產(chǎn)品的第二大特征,它包括

個人動腦——風暴型——用思維的碰撞達到交互;

群體動腦——沙盤型——用團隊思維產(chǎn)生碰撞;

動手動腦——拓展型——用團隊思維與行動共同完成培訓;

3、成本、成本,再成本。

成本恐慌:現(xiàn)在的課程有最高一天30多萬元的,這樣的產(chǎn)品定位如果不是絕對高端的企業(yè)是不可能享受得了的。內(nèi)訓師的費用最高一天也有近15萬元。這些定位讓課程的推廣捉襟見肘,步履維艱。有些培訓師把價格拉到每天3萬元就只能夢著天天有課了——成本,是培訓模式可以復制的前提(郎咸平的模式是不可復制的)。

成本案例:學習卡模式解決了企業(yè)大規(guī)模受訓的成本問題而大受歡迎。(降低成本)求規(guī)模是商業(yè)模式為什么受風險投資重視的重要原因。正因為低成本解決了大多數(shù)企業(yè)的消
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