歲末攻薪計：職場高手談加薪的5步秘訣

 328

1、與一年前相比，專業(yè)能力方面明顯進(jìn)步，從理論到實(shí)踐，均有更加深入的認(rèn)識；

2、業(yè)務(wù)能力大幅提升，為公司所做出的業(yè)績有目共睹，得到了老板的充分認(rèn)可；

3、能夠分享自己的知識，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起成長，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工（這一點(diǎn)尤其重要）；

4、有明確的目標(biāo)和計劃，能站在老板的角度思-全球品牌網(wǎng)-考公司未來的戰(zhàn)略方向，并在自己的能力范圍內(nèi)助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展；

5、擁有良好的作風(fēng)和做事習(xí)慣，做事理智、穩(wěn)重、成熟，具備獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀潛質(zhì)；

6、樂觀的心態(tài)和積極的上進(jìn)心，高效的執(zhí)行力，遇事不抱怨，不找借口，不推卸責(zé)任，在日常工作中沒有過激言行和情緒化表現(xiàn)，能夠得到老板的充分認(rèn)可；

7、當(dāng)然，最重要的一條，也是你所從事的工作在這個公司里到底是屬于“主角”還是“龍?zhí)?rdquo;。“主角”指的是那些與公司發(fā)展密切相關(guān)的人員，缺了這些人，公司的業(yè)務(wù)就會受到相當(dāng)大的影響；而“龍?zhí)?rdquo;則指的是那些可有可無、起不到實(shí)質(zhì)性作用的、或者可替代性比較強(qiáng)的角色。你所處的職位角色的不同，從一開始就注定了你在這個公司受重視的程度。當(dāng)然，也決定了你后來的“薪情”。但是，成為“主角”還是“龍?zhí)?rdquo;，也同樣取決于你的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展。有明確目標(biāo)和長遠(yuǎn)計劃的人，通過不斷提升自己的核心競爭力，他們往往都能夠成為職業(yè)上的“主角”。而那些沒有目標(biāo)、如無頭蒼蠅一般到處亂飛的人，也更容易“被龍?zhí)?rdquo;。這里再次提醒大家注意職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。
 歲末 加薪 手談 職場 秘訣 高手

擴(kuò)展閱讀

這是一個網(wǎng)友述說的故事，很雷很有趣。從幾個月前開始，某銀行搞個VIP窗口，只辦理5萬元以上的業(yè)務(wù)。有一次我想取1萬塊錢，小額窗口排了很多人，VIP窗口空著，我就去VIP窗口辦，工作人員問我取多少，我

  作者：高定基詳情

每個業(yè)務(wù)都知道,從別人手中接管的業(yè)務(wù)，沒有遺留問題是不正常的。老趙在接手新業(yè)務(wù)的時候也遇到了這樣的難題——一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的經(jīng)銷商竟然欠了公司八萬元的貨款，而且這個經(jīng)銷商已經(jīng)是出了名的“品質(zhì)quot;有問

  作者：高定基詳情

有一次，去一個老同學(xué)家里敘舊，聊天時，老同學(xué)談了幾個事情很有意思，老師和學(xué)生也常常在“談判quot;?！　±贤瑢W(xué)說，一個女孩子不剪頭發(fā)，搞一種很時尚的發(fā)型。班主任和她說也沒用。副班主任去找她的時候，

  作者：高定基詳情

美國著名談判專家理查德amp;#8226;謝爾先生曾經(jīng)敘述過他自己的故事?！　∥艺图胰艘黄鸪酝盹?，電話鈴響了。我拿起電話，是鄰居十幾歲的女兒艾米麗打來的?！　　拔艺跒槲覀儗W(xué)校壘球隊集資，這樣的話

  作者：高定基詳情

1999年的7月10日，對于很多中國球迷來說，是令人難忘的。那是一場至今令人回味和贊嘆不已的比賽，是世界女足史上少有的幾場經(jīng)典戰(zhàn)役之一。在那一天，中國女足一路過關(guān)斬將殺入決賽，最終在著名的玫瑰碗球場

  作者：高定基詳情

一位英國的CEO把自己的談判故事告訴著名談判專家理查德amp;#8226;謝爾先生。他說：“第一次在黎巴嫩談判時，開始的談判進(jìn)展很好，但是我每次做出一個讓步，對方的要求卻進(jìn)一步升級，而不是相應(yīng)地降低

  作者：高定基詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有