1. 3多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)服務(wù)能力較弱。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高，信息化水平低，流通效率低，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)平均流通費(fèi)用率為12.56% ,銷售利潤(rùn)率《1 %而國(guó)外大的醫(yī)藥公司一般年銷售金額均在20億美元以上，美國(guó)的醫(yī)藥零瞥企業(yè)通過(guò)不斷兼并，歷經(jīng)洗禮，形成了Rite-Aid,Walgreen,CVS三寡頭壟斷的狀況，這3個(gè)公司的零售額占全美的醫(yī)藥零售總額的600;批發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)則主要由Mckesson和Cardinal Health兩大公司主導(dǎo)。全美批發(fā)商平均毛利率4.5%，平均費(fèi)用率只有2:9%，由于采用代理配送制，實(shí)行統(tǒng)一的科學(xué)管理，效率高，整體實(shí)力強(qiáng) “十五計(jì)劃”以來(lái)，我國(guó)提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務(wù)。同時(shí)，許多醫(yī)藥流通企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，如上海龍頭醫(yī)藥、北京醫(yī)藥、蘇州“雷允上”藥業(yè)、重慶華博醫(yī)藥等企業(yè)都不同程度的開(kāi)展了企業(yè)信息化建設(shè)工程。
　2醫(yī)藥流通企業(yè)信息化建設(shè)目前所存在的問(wèn)題
　　2. 1醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)信息化建設(shè)所存在的認(rèn)識(shí)問(wèn)題認(rèn)識(shí)是第一位的，沒(méi)有認(rèn)識(shí)提高就不可能產(chǎn)生行動(dòng)上的積極性，當(dāng)然也就不可能取得較好的效果。不少人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)能把醫(yī)藥流通企業(yè)管理得井井有條，可以為領(lǐng)導(dǎo)提出很有價(jià)值的輔助決策信息，而且在速度和準(zhǔn)確方面比人做得更好。有些條件較好的醫(yī)藥流通企業(yè)滿足于眼前的狀況，認(rèn)為不提高信息化建設(shè)，企業(yè)照樣能搞好，因此，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)重視程度不夠。
　　2. 2信息技術(shù)的低層次應(yīng)用和不飽和應(yīng)用醫(yī)藥流通企業(yè)因?yàn)槟骋环矫娴膽?yīng)用需要而購(gòu)買一套功能無(wú)所不包的信息系統(tǒng)，但由于自身的使用水平跟不上信息技術(shù)的發(fā)展，信息系統(tǒng)的功能還未得到利用這種情況有時(shí)并不是因?yàn)槠髽I(yè)的盲目購(gòu)買，而可能是因?yàn)楣┢髽I(yè)挑選的余地不大，或是企業(yè)出于前瞻性考慮。間題在于任何那些未被使用的功能都處于快速貶值狀態(tài)或已經(jīng)成為沉沒(méi)成本。
　　3加快醫(yī)藥流通企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策
　　3. 1信息化的建設(shè)應(yīng)用應(yīng)納人整個(gè)組織的戰(zhàn)略范疇，將管理學(xué)的研究方法、理論及其成果應(yīng)用于信息系統(tǒng)，其中經(jīng)濟(jì)、管理是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，人才是企業(yè)信息化的關(guān)鍵。當(dāng)前以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)是普及企業(yè)信息化意識(shí)，提高企業(yè)信息化水平，培育企業(yè)信息人才。


　

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