項目管理師考試:項目的階段和項目的生命周期

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每個項目階段通常都規(guī)定了一系列工作任務(wù),設(shè)定這些工作任務(wù)使得管理控制能達到既定的水平。大多數(shù)這些工作任務(wù)都與主要的階段工作成果有關(guān),這些階段通常也根據(jù)這些工作任務(wù)來命名:識別需求、設(shè)計、構(gòu)建、測試、啟動、運轉(zhuǎn),以及其它恬當(dāng)?shù)拿Q。在第2章第1節(jié)的第3個總是中我們將討論幾種具有代表性的項目生命周 期。

項目生命周期的特征

項目生命周期確定了項目的開端和結(jié)束。例如,當(dāng)一個組織看到了一次機遇,它通常會做一次可行性研究,以便決定是否應(yīng)該就此設(shè)立一個項目。對項目生命周期的設(shè)定會明確這次可行性研究是否應(yīng)該作為項目的第一個階段,還是作為一個獨立的項目。

項目生命周期的設(shè)定也決定了在項目結(jié)束時應(yīng)該包括或不包括哪些過渡措施。通過這種方式,我們可以利用項目生命周期設(shè)定來將項目和執(zhí)行組織的連續(xù)性操作鏈接起來。

大多數(shù)項目生命周期確定的階段的前后順序通常會涉及到一些技術(shù)轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓的,比如設(shè)計要求、操作安排、生產(chǎn)設(shè)計。在下階段工作開始前,通常需要驗收現(xiàn)階段的工作成果。但是,有時候后繼階段也會在它的前一階段工作成果通過驗收之前就開始了。當(dāng)然要在由此所引起的風(fēng)險是在可接受的范圍之內(nèi)時才可以這樣做。這種階段的重疊在實踐中常常被叫“快速跟進”。

項目生命周期通??梢源_定:

每個階段所需做的技術(shù)性工作(如:確定建筑師的工作是不是設(shè)計階段的一部分,或者是執(zhí)行階段的一部分)。

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