項(xiàng)目管理師考試之項(xiàng)目管理要素及相互關(guān)系

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項(xiàng)目管理中有重要的地位。另外,有時(shí)還可能對(duì)項(xiàng)目的過程有明確要求,比如規(guī)定過程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并要求提供這些過程得以有效執(zhí)行的證據(jù)。時(shí)間、質(zhì)量、成本這三個(gè)要素簡(jiǎn)稱TQC.在實(shí)際工作中,工作范圍在《合同》中定義;時(shí)間通過《進(jìn)度計(jì)劃》規(guī)定,成本通過《預(yù)算》規(guī)定,而如何確保質(zhì)量在《質(zhì)量保證計(jì)劃》規(guī)定。這幾份文件是一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)的基本條件。一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍和TQC確定了,項(xiàng)目的目標(biāo)也就確定了。如果項(xiàng)目在TQC的約束內(nèi)完成了工作圍內(nèi)的工作,就可以說項(xiàng)目成功了。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說當(dāng)然最理想的情況就是“多、快、好、省”。“多”指工作范圍大,“快”指時(shí)間短、“好”指質(zhì)量高,“省”指成本低。但是,這4者之間是相互關(guān)聯(lián)的,提高一個(gè)指標(biāo)的同時(shí)會(huì)降低另一個(gè)指標(biāo),所以實(shí)際上這種理想的情況很難達(dá)到。

舉個(gè)可能每個(gè)人都遇到過的例子?裝修。假定原計(jì)劃需要兩個(gè)月完成,但由于原住房提前拆遷,必須1個(gè)半月內(nèi)完工。因此,“時(shí)間”的要素發(fā)生了變化,為了縮短工期可能采取什么樣的措施呢?

★ 措施一:原來廚房是自己做框架,買貼塑門面,現(xiàn)改為買整體廚房;顯然代價(jià)是成本提高了。

★ 措施二:原來墻面要刷4遍立邦漆,這非常耗費(fèi)時(shí)間,現(xiàn)在刷2遍就算了;但代價(jià)是質(zhì)量降低了。

★ 措施三:先不鋪木地板,燈具以后再安裝;注意,這時(shí)您已經(jīng)改變工作范圍了。

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