向成本要效益

 作者：曾國慶    342

我相信企業(yè)家對一個公式不會陌生：利潤=收入-成本。從這個公式我們可以看出，企業(yè)要想提高盈利，關(guān)鍵只有兩個：一是提高收入；二是降低成本。

　　企業(yè)的收入取決于兩個因素：一是銷量；二是價格。然而這兩個因素都取決于市場環(huán)境及企業(yè)自身的競爭地位，對企業(yè)本身來講是外部因素，無法完全掌控，從而也使企業(yè)的收入存在一定的不確定性，也就是我們經(jīng)常說的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。就如2008年市場驟變就是一個很好的例子，我相信許多企業(yè)家在2007年做2008年經(jīng)營規(guī)劃時，都是充滿希望，但實際的結(jié)果我們都看到。

　　在開源不易的前提下，如何提升企業(yè)的回報率呢？我想降低成本不為一個好出路。成本是企業(yè)內(nèi)部消耗，相對外部因素來講，企業(yè)具有相對的可控性。因此這也是許多總裁上任后所做的第一項工作，如HP新上任總裁就從成本削減著手，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的態(tài)勢。

　　企業(yè)的成本分為兩大類：一是產(chǎn)品成本；二是運作成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本類型確定相關(guān)責(zé)任部門，營造全員節(jié)約成本意識與氛圍。

曾國慶
 效益 成本

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