職場(chǎng)不怕誤會(huì)就怕設(shè)局

 298

殊不知,這個(gè)安排也還是傳到了董事長(zhǎng)太太那里,她不辭辛苦親自來(lái)企業(yè)教育小李:阿剛學(xué)的是大專,專業(yè)不對(duì)口,人又不英俊,個(gè)頭不足1.5米,你怎么能這樣安排呢?而且還聽(tīng)說(shuō)之前你把他安排到很多位置,這不是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任嗎?你這個(gè)人力資源總監(jiān)怎么當(dāng)?shù)??就是做工人也不合格,怎么?huì)想到安排到管理崗位實(shí)習(xí)呢?人家早就向我推薦過(guò),我見(jiàn)過(guò)這個(gè)人,感覺(jué)不行,我拒絕了,沒(méi)有想到在你這里就行了,真是豈有此理!

小李很委屈,不知如何是好,感覺(jué)這是她人生遭受的最大的羞辱,但還是忍受下來(lái)了,除了“承認(rèn)”錯(cuò)誤外,沒(méi)有半句理論,一是為了給董事長(zhǎng)太太面子,二是怕為難了董事長(zhǎng),必定這是董事長(zhǎng)親自交辦的工作。

后來(lái),我跟董事長(zhǎng)去交流的時(shí)候,把這個(gè)事情說(shuō)了出來(lái),想了解其中的原因是不是小李說(shuō)的他們夫妻早前有一個(gè)約定“不允許任何一方帶家屬進(jìn)入企業(yè)”,所以惹怒了董事長(zhǎng)太太。“根本沒(méi)有的事情”,董事長(zhǎng)說(shuō)得斬釘截鐵,“這個(gè)事確實(shí)是小李處理的不妥當(dāng),不應(yīng)該把人不加考慮地往各個(gè)部門塞,要根據(jù)人的特長(zhǎng)進(jìn)行合理的工作安排”。

恰在此時(shí),董事長(zhǎng)太太進(jìn)來(lái)了,就加入了我們的談話。她說(shuō),“其實(shí),我們(看清楚,不是我,而是我們)早就對(duì)小李的工作不滿意,希望她能自己識(shí)趣地離開(kāi),至于阿剛這個(gè)人不是問(wèn)題的關(guān)鍵。小李曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話很讓我生氣,‘董事長(zhǎng)的人就會(huì)安排,董事長(zhǎng)太太的人就會(huì)搪塞不安排’,這話傳到了我耳朵里。阿剛實(shí)際上就是我的人,我故意要董事長(zhǎng)的哥哥帶過(guò)來(lái)、故意讓董事長(zhǎng)把簡(jiǎn)歷親自交給她,我看她怎么處理,沒(méi)有想到她果真如其所說(shuō)的那樣用討好董事長(zhǎng)的方式來(lái)處理,這是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),也是對(duì)董事長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任,我能不發(fā)火嗎?”

事情至此,看管應(yīng)該明白了其中的緣由與奧秘,夫唱婦隨不就是在演雙簧嗎?小李怎么處理都不會(huì)有滿意的結(jié)果,不處理會(huì)挨總裁的批評(píng)‘一個(gè)這么簡(jiǎn)單的事情都處理不好’,處理了會(huì)繼續(xù)挨董事長(zhǎng)太太的漫罵,正在小李左右為難的時(shí)刻,小李又接到一個(gè)批示單:請(qǐng)?jiān)谛±顚?shí)習(xí)滿月之后安排到管理崗位實(shí)習(xí)鍛煉,落款人正是總裁。這對(duì)于小李猶如青
 設(shè)局 就怕 誤會(huì) 職場(chǎng) 不怕

擴(kuò)展閱讀

 在筆者所看勵(lì)志類的電視劇當(dāng)中,韓劇《醫(yī)道》是最震撼人心的,一口氣連續(xù)看完56集,感受頗深?!  夺t(yī)道》描繪的是韓國(guó)第一名醫(yī)許俊的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。許浚的父親平安道龍泉郡守,母親是妓女,因?yàn)槌錾百v、備受

  作者:董栗序詳情


小學(xué)生與總經(jīng)理是風(fēng)馬牛尾不相及的事,但在筆者身邊的現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,的的確確有不少總經(jīng)理是小學(xué)畢業(yè)生,還有的初中上了一、二年,完整的初中畢業(yè)生都不多。他們的事業(yè)都做得很大,均是千萬(wàn)身價(jià),或開(kāi)很多店,或開(kāi)很

  作者:董栗序詳情


  案例:小張的困惑:  我到這家國(guó)有大型企業(yè)工作已經(jīng)3年了,但過(guò)得并不快樂(lè)。記得當(dāng)年我懷揣名牌大學(xué)畢業(yè)證書(shū),又來(lái)到這個(gè)人人羨慕的知名國(guó)企做著自己喜歡的工作時(shí),曾經(jīng)躊躇滿志,發(fā)誓一定要努力工作。進(jìn)入工

  作者:王山詳情


金寶貝在美國(guó)本土更出色的業(yè)績(jī)來(lái)自品牌童裝零售,不過(guò)讓集團(tuán)CEO Mathew McCauley感到不可思議的是,旗下的早教品牌Gymboree  Playamp;Music在中國(guó)內(nèi)地短短5年里,就以

  作者:王山詳情


文/《羊城晚報(bào)》記者曾敏妍 點(diǎn)評(píng):王山  職場(chǎng)是非多,你要做好人?也未必受落!  有“翻版《金枝欲孽》+韓劇《大長(zhǎng)今》”之稱的熱播劇《宮心計(jì)》,講述一個(gè)毫無(wú)背景的小宮女,磕磕碰碰地走到宮中“高層”之

  作者:王山詳情


系列專題:2009中國(guó)營(yíng)銷 2009年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)職場(chǎng)的影響和沖擊依舊巨大。之前無(wú)比鮮亮的行業(yè),如房地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)、出口行業(yè)等,正在這場(chǎng)寒冬中面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在新的一年,這些行業(yè)的發(fā)展會(huì)依舊處于

  作者:劉海梅詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有