正確把握績效管理的本質屬性
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基本類型 測評型績效管理 職能型績效管理 經(jīng)營型績效管理 戰(zhàn)略型績效管理
績效管理的目標 考核工作的順利進行；測評考核目標是否實現(xiàn)； 績效管理體系的建立和運轉； 績效目標的順利實現(xiàn)和持續(xù)提升； 通過績效的管控和提升來有序實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)保持長久的競爭力
績效管理的重點 考核指標達成情況 績效管理的體系化運作 績效目標的順利實現(xiàn)和持續(xù)提升； 企業(yè)戰(zhàn)略的有序實現(xiàn)和經(jīng)營計劃的高效執(zhí)行
績效管理的主要任務 整理搜集考核指標達成情況 績效計劃的制訂、績效信息的收集和績效考核的實施 績效短板的改善和持續(xù)提升； 企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃深入到每個人的日常工作中去，構建高績效文化和高績效組織能力
績效管理的本質 行政型
（此種績效管理本質上成為了一種信息搜集的工具） 職能管理型
（績效管理成為一種人力資源管理的專業(yè)化工具） 經(jīng)營管理型
（績效管理成為一種經(jīng)營管理和績效提升的工具） 戰(zhàn)略顧問型/業(yè)務合作與問題處理；制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和目標（戰(zhàn)略有效實施的工具）
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