從事人力資源管理工作的同仁可能會思考一個問題,就是人力資源管理的本質是什么？換句話就是為什么要進行人力資源管理，在過去企業(yè)沒有專門的人力資源管理不是照常運轉嘛？為什么又單獨設置了人力資源部專門進行人力資源管理呢？人力資源管理是不是為了更好的控制人讓人遵守規(guī)章讓人少犯錯誤呢？又或者是為了更好的為企業(yè)員工做好服務,比如發(fā)工資辦社保轉檔案等等？如果僅是以上這些，那就遠遠低估了人力資源管理的作用了。

那人力資源管理的本質到底是什么呢，我認為是開發(fā)人的潛力和發(fā)展人的能力。從這個角度來看，人就不簡單是一個生產工具，而是一種資源投入，或者說是一種資本，資本的投入會換來回報，資本本身也會增值。有了這個前提，下面我們從人力資源管理的幾個主要模塊來看看人力資源管理如何開發(fā)人的潛力和發(fā)展人的能力。

首先來看看人力資源管理中的績效管理，用管理大師彼得•德魯克老人家的話說：企業(yè)管理就是人力資源管理，人力資源管理就是績效管理。也有學者說人力資源管理中績效管理占據50%的比重，可見績效管理在企業(yè)管理中的重要地位。那什么是績效管理呢？傳統(tǒng)的觀點可能認為績效管理就是打打分扣扣工資啊，這絕對一種曲解，或者是狹隘的理解。我們一起來看一下績效管理系統(tǒng)模型：

從這個模型我們不難看出績效管理首先是戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑，從戰(zhàn)略導出績效目標，目標本身就具備激勵人的作用，監(jiān)控與輔導意在及時發(fā)現(xiàn)問題加以改善提升工作能力，考核與面談意在檢驗結果制定后續(xù)方案持續(xù)改進，結果應用意在激勵員工創(chuàng)造更高績效，鼓勵員工不斷發(fā)展能力取得更好的回報。所以說，績效管理就是通過目標的設定、過程的監(jiān)控和輔導、結果的檢查和改善計劃的制定、以及激勵措施的落實來激勵員工開發(fā)潛力和發(fā)展能力。

再來說說薪酬，薪酬管理也是人力資源管理中非常重要的一塊，傳統(tǒng)企業(yè)的付薪理念是工齡、職稱、學歷等，與企業(yè)的績效和利益結果并無大的關聯(lián)，所以人力資源管理中現(xiàn)代

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