做管理首先讀透達爾文的進化論

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時下金融危機,淘汰了弱者,讓強者變得更加強大,迫使社會每個組織與個人變得更加優(yōu)秀與卓越。對于管理者而言,應用進化論讓你的下屬保持危機感是提高工作效率的最好方法。例如,接班人制,每個管理人員必須自主培養(yǎng)好接班人,否則不可能有升職的機會。既可以很好應對人才斷缺危機,又能夠很好培養(yǎng)人才,同時也解決了企業(yè)招人難的問題。當某個主管離職了,不用擔心工作的缺位,馬上有人可以頂替,而且還能很好地起到制約的作用。曾經有一位高級經理休假一個月,回到公司后,發(fā)現(xiàn)他的助手---“接班人”把工作做的有條有理,且有過之而無所不及。這時,在他的面前有二條路,一是全力以赴創(chuàng)造部門更大的績效,二是自我淘汰。當然優(yōu)秀的經理人肯定選擇第一種辦法。這種接班人制利于企業(yè)也能有效迫使個人進化。


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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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寓言故事:一個農家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

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隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經理、總監(jiān)、經理等30多位經管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

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