企業(yè)員工培訓七大誤區(qū)
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“經(jīng)驗是不可忽視而無法替代的。”因此有上文中提到,最好的培訓師是業(yè)務最好的員工,就是經(jīng)驗論的典型。
點評:培訓“經(jīng)驗論”,是基于相似同步的機理,受教人和教授人在相同的起跑線上,經(jīng)歷相同的境遇讓培訓的臺上臺下有共同語言,受教更易,提升更快。但缺陷是適用于基層員工的培訓,高層管理者需要的不是經(jīng)驗主義實踐的借鑒,而是更高理論啟示的點撥。
作者簡介:王文卿,一直致力于營銷咨詢行業(yè),現(xiàn)供職于英國雷諾瓦咨詢集團(RenoirGroup)為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供咨詢服務,作為駐場咨詢師歷任渠道經(jīng)理市場總監(jiān)等職,特別對企業(yè)擺脫困境,解決實際戰(zhàn)略戰(zhàn)術問題,有較為實戰(zhàn)的經(jīng)歷,并在網(wǎng)絡、雜志發(fā)表實戰(zhàn)文字數(shù)十萬,在點亮網(wǎng)、品牌中國網(wǎng)等多處專欄;在樣板市場打造、企業(yè)管理、員工培訓、大型活動策劃現(xiàn)場管理、品牌打造中等有較為豐富的經(jīng)驗。服務過的企業(yè)包括:TCL王牌、聯(lián)豐地板、貴州醇、茅臺保健酒業(yè)、亞洲木業(yè)(ATP)、長春路通軌道客車配套公司等企業(yè)。
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