有很多私營企業(yè)，人員比較少，主要代理某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)。這樣的企業(yè)初期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤，說白了就是為了賺錢，但是錢不是天下掉下來，或許該企業(yè)的成立是因?yàn)槔习逵心撤N資源，或者自己有某種特長可以發(fā)揮，但是一旦企業(yè)成立，尤其有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營，這時(shí)候從收益上說，不進(jìn)則退。
　　保證銷售收入是第一要?jiǎng)?wù)，這時(shí)候單靠一個(gè)人能力有限，必須靠團(tuán)隊(duì)去協(xié)作，創(chuàng)造更大的效益。面對(duì)這樣一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮每個(gè)人的潛能，或者如何保證每一個(gè)人按你規(guī)劃的計(jì)劃實(shí)施，做好工作呢?這時(shí)候需要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高凝聚力，高執(zhí)行力，高效的工作效率。如何達(dá)到這種境界?我想應(yīng)該從以下幾方面著手：

　　一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴(yán)謹(jǐn)完美，制度和人性化相結(jié)合非常重要，該緊時(shí)緊，該放時(shí)放。陰陽結(jié)合吧。

　　二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作滿足感。

　　三、善于激勵(lì)，創(chuàng)建短期成效。

　　四、老板要把精力放在主要方面，如公司發(fā)展，外部關(guān)系建立，制定個(gè)性化適合團(tuán)隊(duì)成長的原則。

　　五、公司內(nèi)部一定要做到相對(duì)公平。

　　六、一定要有能力帶領(lǐng)大家完成本職工作，如果自己在這些方面都沒有能力，但至少你要會(huì)用人，用這方面突出的人，如果你的公司某個(gè)崗位沒有突出的人才，那么這塊必將是個(gè)短板，這樣會(huì)耗費(fèi)你的大量精力，所以如果你不是全才，那么至少你的公司每個(gè)崗位要有一個(gè)專才，你能用好他就行。簡而言之，你有才，教會(huì)大家;你無才，那就要有胸懷，用有才的人，要做到識(shí)人、信人、用好人、團(tuán)結(jié)人;如果無才，又無胸懷，又不會(huì)用人，那就看運(yùn)氣了，都沒有，那就沒戲了，只會(huì)將有限的資源耗盡。

　　七、學(xué)會(huì)授權(quán)，我認(rèn)為有效授權(quán)是指教會(huì)有能力的人，充分信任，開始時(shí)并指導(dǎo)他怎么去做好。但授權(quán)的過程中需要明確責(zé)任，而且能有有效的檢測點(diǎn)。這件事，由你做主，你的目標(biāo)是做好，而且做不好要負(fù)相應(yīng)責(zé)任。這里涉及責(zé)任相應(yīng)的履行與可檢測性。

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