培訓(xùn)體系中常見的八個(gè)錯(cuò)誤

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談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn),很多人抱怨沒人參加,領(lǐng)導(dǎo)不重視,培訓(xùn)沒效果等等。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到,反而是內(nèi)訓(xùn)沒人聽,強(qiáng)行命令去聽有耽誤了生產(chǎn);外訓(xùn)不敢做,一怕沒效果;二怕培訓(xùn)了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培訓(xùn)我們到底要不要了?怎么才能起到他應(yīng)該起到的效果?這其實(shí)是一個(gè)令我們深思的問題。
  培訓(xùn)做的好首先要培訓(xùn)體系建的好,沒有一個(gè)好的培訓(xùn)體系,企業(yè)的培訓(xùn)只能是‘竹藍(lán)打水一場(chǎng)空“。那么什么是培訓(xùn)體系哪?其定義很難統(tǒng)一。目前,大多數(shù)培訓(xùn)工作者甚至某些非培訓(xùn)工作者談到培訓(xùn)管理時(shí)都會(huì)引用”培訓(xùn)體系“這個(gè)概念。那么到底什么是培訓(xùn)體系呢?

  在實(shí)踐中,大多數(shù)人對(duì)培訓(xùn)體系概念的理解不是特別統(tǒng)一,甚至有少數(shù)培訓(xùn)工作者概念混亂。這是非常危險(xiǎn)的,不僅不利于培訓(xùn)績效的提升,更不利于培訓(xùn)體系自身的發(fā)展,也不利于工作溝通。例如,當(dāng)培訓(xùn)工作有障礙時(shí),某些培訓(xùn)管理者便說,培訓(xùn)工作績效不理想是由于公司缺乏完善的培訓(xùn)體系。就連培訓(xùn)市場(chǎng)上影響很大的一些名師提出了所謂現(xiàn)代培訓(xùn)體系類似課程,由于其課程缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性而變得名不副實(shí)。我們有許多常見的認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)誤,如果避免這些,我們的企業(yè)培訓(xùn)會(huì)成為企業(yè)不可缺少的伙伴。

 八個(gè) 常見 體系 錯(cuò)誤 培訓(xùn)

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