政府采購(gòu)如何促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

 100

【引子】

國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》要求將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快培育成為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí),還明確了7大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。根據(jù)安排,到2020年,節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)要發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè);新能源、新材料、新能源汽車產(chǎn)業(yè)則要成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

政府采購(gòu)工作如何在這一新形勢(shì)下發(fā)揮作用,是政府采購(gòu)業(yè)界人士需要積極思考的問(wèn)題。
圖為我國(guó)第一個(gè)自行設(shè)計(jì)、制造和海上運(yùn)輸安裝的海上風(fēng)電站模型。該項(xiàng)目每年可節(jié)約油田柴油消耗量1100噸,減少C02 3900噸,氨氧化物13噸。攝影 余波


政府采購(gòu)經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展,在節(jié)約財(cái)政資金、提高采購(gòu)效率、預(yù)防腐敗等方面,為高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。那么,在新的形勢(shì)下,政府采購(gòu)該如何促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呢?筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),淺談一下自己的體會(huì)。

與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整政策法規(guī)

要充分考慮傳統(tǒng)政府采購(gòu)政策延伸到新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域后要做的調(diào)整工作。

首要問(wèn)題是采購(gòu)內(nèi)容發(fā)生了變化。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)包括但超出了傳統(tǒng)辦公產(chǎn)品為主的政府采購(gòu)范圍。傳統(tǒng)政府采購(gòu)以行政辦公類產(chǎn)品和信息化類產(chǎn)品服務(wù)居多,而新興產(chǎn)業(yè)中節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造等行業(yè)所涉項(xiàng)目更多的是投資類項(xiàng)目。

目前存在的主要問(wèn)題是《政府采購(gòu)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》口徑不一致、難以銜接,導(dǎo)致借助政府采購(gòu)政策扶持新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資類項(xiàng)目可能遇到政策瓶頸和政府職能部門管轄權(quán)障礙。建議有關(guān)部門在完善《政府采購(gòu)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》過(guò)程中,增加扶持新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的條款。而解決上述兩大法系之間的銜接問(wèn)題是從根本上解決利用政府財(cái)政性資金促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一,這一立法上的問(wèn)題需引起國(guó)家層面的關(guān)注。

積極探索新機(jī)制新模式

應(yīng)該積極探索通過(guò)政府采購(gòu)扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的機(jī)制和模式。

在組織實(shí)施方面,政府采購(gòu)的監(jiān)督管理部門是財(cái)政部門,新興產(chǎn)業(yè)所涉及的投資類項(xiàng)目的立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、可研等程序從行政管轄權(quán)來(lái)說(shuō)屬于發(fā)展改革委,對(duì)新興產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的認(rèn)定通常是科委的職責(zé),采購(gòu)需求則可能來(lái)自環(huán)保局、水務(wù)局、交通委、衛(wèi)生局、教委等各個(gè)政府部門或政府投資企業(yè)。這就需要政府職能部門、采購(gòu)業(yè)主單位、企業(yè)之間的溝通與協(xié)調(diào)。誰(shuí)能成為他們的橋梁和紐帶,起到潤(rùn)滑劑的作用促成采購(gòu)?

目前,《中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)社會(huì)組織改革創(chuàng)新試點(diǎn)工作意見(jiàn)》明確指出:授權(quán)社會(huì)組織承擔(dān)公共服務(wù)職能,轉(zhuǎn)變政府職能,在重大政策、重大決策及立法過(guò)程中,要有相關(guān)社會(huì)組織參與論證和決策。這給我們帶來(lái)的啟示是,在利用政府采購(gòu)促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作中,可以借助非政府組織、行業(yè)協(xié)會(huì)的力量,實(shí)現(xiàn)政府與承載新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體之間的互動(dòng);破除舊有體制的弊端,提高政府職能部門之間的協(xié)同效率。

但是,非政府組織也好,行業(yè)協(xié)會(huì)也好,在政府職能部門面前顯然屬于弱勢(shì)群體,所起到的作用只能是輔助性的。要想借助政府采購(gòu)?fù)苿?dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,勢(shì)必要有一套強(qiáng)有力的、能對(duì)各個(gè)政府部門產(chǎn)生影響的班子。不難想象,這樣的班子必須由各地省市領(lǐng)導(dǎo)掛帥或者強(qiáng)勢(shì)職能部門掛帥。

在采購(gòu)方式上,可以借鑒北京市政府2008年發(fā)布的46號(hào)文中明確的首購(gòu)、訂購(gòu)、首臺(tái)(套)方式。但是這幾種采購(gòu)方式在實(shí)施中,有關(guān)政府部門分頭制定了相應(yīng)政策或辦法進(jìn)行扶持,而這些辦法或措施尚不完善,在操作層面上仍存在問(wèn)題。

例如對(duì)首購(gòu)方式的扶持辦法是:列入由科委認(rèn)定的《北京市自主創(chuàng)新產(chǎn)品首購(gòu)目錄》的產(chǎn)品,可以按照單一來(lái)源采購(gòu)方式進(jìn)行政府采購(gòu),不參加招投標(biāo),減少采購(gòu)環(huán)節(jié),提高采購(gòu)效率,保證擁有新技術(shù)的產(chǎn)品入圍。實(shí)踐中,這種用單一來(lái)源采購(gòu)方式扶持首購(gòu)產(chǎn)品的辦法在市財(cái)政局管轄的使用財(cái)政性資金的行政事業(yè)性單位適用,而由國(guó)有企業(yè)投資或者由發(fā)改委投資的項(xiàng)目所涉及的首購(gòu)產(chǎn)品受《招標(biāo)投標(biāo)法》制約,難以按照單一來(lái)源采購(gòu)方式獲得審批通過(guò)。

首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備示范項(xiàng)目由于涉及技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施周期長(zhǎng)、合同標(biāo)的額高等原因,業(yè)主單位在采購(gòu)時(shí)往往擔(dān)心創(chuàng)新失敗引發(fā)的后果,故退避三舍。今年,中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會(huì)制定了啟用保險(xiǎn)機(jī)制促進(jìn)首臺(tái)(套)政府采購(gòu)的政策,目前這項(xiàng)新政的作用尚未顯現(xiàn),能否真正解決首臺(tái)套的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問(wèn)題需要實(shí)踐檢驗(yàn)。

落實(shí)并完善激勵(lì)機(jī)制、建立容錯(cuò)機(jī)制。在北京市政府2008年發(fā)布的46號(hào)文中,對(duì)于政府采購(gòu)中符合自主創(chuàng)新要求的項(xiàng)目,給予了“優(yōu)先安排環(huán)保、交通、能源評(píng)估,加快審批,優(yōu)先安排財(cái)政預(yù)算,確保資金額度”的支持政策,還特別指出“對(duì)中關(guān)村企業(yè)研發(fā)的重大創(chuàng)新藥物、疫苗等,優(yōu)先進(jìn)入醫(yī)保目錄或納入政府儲(chǔ)備”。這些激勵(lì)措施在扶持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上仍然非常必要,需要注意的是,扶持政策或激勵(lì)措施是否在執(zhí)行層面上真正落到了實(shí)處,如何在政府相關(guān)部門進(jìn)行扶持新興產(chǎn)業(yè)的績(jī)效考評(píng)?此外,要著手研究新的激勵(lì)辦法,如通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼和稅收返還政策進(jìn)一步加大扶持,通過(guò)政府采購(gòu)評(píng)審比較哪種辦法能夠?qū)崿F(xiàn)有效激勵(lì)。

新技術(shù)的引入會(huì)帶來(lái)行業(yè)、市場(chǎng)商業(yè)利益的重新分配,同時(shí),新技術(shù)失敗的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)引發(fā)相關(guān)的政府責(zé)任,如果政府部門過(guò)于從這些角度考慮問(wèn)題,將阻礙自主創(chuàng)新產(chǎn)品的購(gòu)買和新技術(shù)的應(yīng)用,勢(shì)必影響創(chuàng)新型新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建立容錯(cuò)機(jī)制,允許創(chuàng)新失敗,提倡包容思想,為創(chuàng)新提供氛圍,是新興產(chǎn)業(yè)得以順利發(fā)展的人文思想環(huán)境。

尋找瓶頸 協(xié)調(diào)解決

充分考慮新興產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域自身特點(diǎn),找出影響或阻礙該領(lǐng)域發(fā)展的制約瓶頸,協(xié)調(diào)相關(guān)部門,提出解決辦法。

可以嘗試借助政府采購(gòu),理順相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所涉行業(yè)發(fā)展中的某些問(wèn)題。例如,充分發(fā)揮創(chuàng)新活力旺盛的中小企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的作用,降低中小企業(yè)通過(guò)政府采購(gòu)參與軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的門檻;面對(duì)日益嚴(yán)重的城市污染,在解決污水、污泥、垃圾等問(wèn)題時(shí),通過(guò)政府采購(gòu)建立示范工程,減少污染物排放、促進(jìn)資源循環(huán)利用。
 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 政府采購(gòu) 新興產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略性 新興 采購(gòu) 促進(jìn) 戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè) 政府 如何 發(fā)展

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)  取,真誠(chéng)對(duì)話的掌中“極客”形象,并走出國(guó)門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會(huì)前夕,3

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有