一本好的產(chǎn)品說明書標(biāo)準(zhǔn):降低企業(yè)售后服務(wù)成本
361
那么我們聽一聽客戶是如何來回答這些問題的?說明書不太重要,要不是出口,我們干脆都不需要印刷。這種機(jī)器操作很簡單,看一下就會(huì)了,根本不值得印太好的說明書。從客戶的話中我們不難看到,無論大公司還是小公司對(duì)產(chǎn)品說明書普遍抱有一種可有可無的態(tài)度。這一點(diǎn)我們也可以從市場上看到,許多產(chǎn)品說明書只有簡單的一張紙片,還有一些產(chǎn)品當(dāng)你要索取說明書時(shí),竟然無法向你提供。除非要把產(chǎn)品出口到國外,才想起要做一本好的說明書。因?yàn)闅W美國家在這方面要求比較嚴(yán)格。明文規(guī)定,所有產(chǎn)品必須要配置詳盡的產(chǎn)品說明書。另外一方面,歐美企業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)品說明書融入了產(chǎn)品售后服務(wù)體系當(dāng)中。要求產(chǎn)品說明書的內(nèi)容至少能解決客戶80%的問題。另外他們鼓勵(lì)消費(fèi)者閱讀產(chǎn)品說明書,并對(duì)產(chǎn)品說明書提出自已的合理化建議。這樣在消費(fèi)者的實(shí)際使用產(chǎn)品的過程中,遇到問題首先會(huì)想到隨機(jī)贈(zèng)送的產(chǎn)品說明書,而不是企業(yè)的免費(fèi)客服熱線。當(dāng)然這是在中國,我們的國民素質(zhì)還遠(yuǎn)沒有達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平。但是我們始終認(rèn)為做一本好的產(chǎn)品說明書至少可以降低企業(yè)的售后服務(wù)成本。
第一,可以節(jié)省我們的售后服務(wù)電話費(fèi)用。現(xiàn)在許多企業(yè)都開通了自已的400或者800客服服務(wù)熱線??蛻舸蛲娫挷挥酶顿M(fèi),全部由企業(yè)買單。如果您的產(chǎn)品說明書內(nèi)容比較詳盡,能解決消費(fèi)者大部分的使用問題,這樣也直接降低了話費(fèi);
第二,可以縮減售后客服人員的數(shù)量。像比較大的公司,一般都有一個(gè)綜合性的售后服務(wù)中心,客服人員每人一部電話,全天24小時(shí)接受客戶的資詢。我去深圳一家企業(yè)參觀時(shí),他們的客服人員竟然高達(dá)200人。按深圳的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,一個(gè)人月薪1500元,200人的團(tuán)隊(duì)企業(yè)光支付工資就高達(dá)30萬。而售后服務(wù)人員并不能給企業(yè)帶來直接的利潤。試想如果我們把產(chǎn)品說明書做得比較詳細(xì),內(nèi)容比較完整。客戶也就不會(huì)遇到一點(diǎn)小事就會(huì)轉(zhuǎn)易撥通客服人員的熱線了。這樣也就沒有必要招那么多的客服,這無形中又為企業(yè)節(jié)省了工資;
第三,可以節(jié)省客服人員的時(shí)間,把工作重心轉(zhuǎn)移到挖掘客戶需求的層面上來。歐美有一家權(quán)威機(jī)構(gòu)針對(duì)客服人員電話作了一項(xiàng)調(diào)查。他們的調(diào)查結(jié)果讓人大吃一驚??头藛T每100個(gè)來電中,只有40%的來電用戶遇到了自身能力不能解決的問題。其余的來電用戶所遇到的問題都是自已可以解決的。但是大部分企業(yè)卻沒有將這些經(jīng)常遇到的問題寫進(jìn)產(chǎn)品說明書。用戶并不能從你的產(chǎn)品說明書中找到他想解決的問題。這樣也使售后服務(wù)人員常常忙得不可開交。如果在你的說明書中做到了這一點(diǎn),下次遇到這樣的來電時(shí),你只需要花幾秒鐘告訴他在說明書的第幾頁有相關(guān)問題的解決方案即可。這無形中為客服人員節(jié)省了很多時(shí)間,把工作重心轉(zhuǎn)移到挖掘客戶需求的層面上來。
當(dāng)然,還可以降低其它的成本,在這里不做一一講解,大家可以根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析。令我們高興的是,現(xiàn)在已經(jīng)有不少的企業(yè)開始慢慢接受了我們的觀點(diǎn),并去做了。就在昨天我還接到了聯(lián)想售后服務(wù)中心一名經(jīng)理的電話,他說按照我們公司的建議,把一款產(chǎn)品說明書進(jìn)行了改版,在里面加入了一些客戶常見問題解答,目前用戶體驗(yàn)效果不錯(cuò)。我們始終相信,將來會(huì)有越來越多的企業(yè)接受我們的觀點(diǎn),并加入到這個(gè)行列中來的。
擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對(duì)于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可
作者:潘文富詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
快速提升企業(yè)資產(chǎn)效率—降本增效中國行 2024.05.17
2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供
作者:姜上泉詳情
傳統(tǒng)的營銷思維,在招商時(shí)是以產(chǎn)品為核心的,反復(fù)強(qiáng)調(diào)自家的產(chǎn)品有多好,并且會(huì)延伸出:1.產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、品控檢測。2.產(chǎn)品質(zhì)量、等級(jí)、功效。3.產(chǎn)品所獲得榮譽(yù)和市場地位。4.產(chǎn)品所帶來的利潤。5.
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266