項(xiàng)目法施工是以一個(gè)完整的工程為實(shí)施管理對象，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目目標(biāo)，并以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種科學(xué)管理模式。設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方能使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在項(xiàng)目設(shè)備管理上應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的優(yōu)化配置

　　施工設(shè)備進(jìn)場前的計(jì)劃分析，時(shí)間安排，方案比較，選擇配置是項(xiàng)目施工中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　1.1 首先應(yīng)按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場的時(shí)間計(jì)劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。

　　1.2 根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項(xiàng)目自身購置設(shè)備，增大工程成本，給項(xiàng)目后期帶來存量資產(chǎn)的不利處置。

　　1.3 項(xiàng)目實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃是項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置和最佳選擇。對施工所需設(shè)備只需付少量租金，即可解決生產(chǎn)急需，減少了一次性設(shè)備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價(jià)值和流動狀態(tài)。

　　1.4 項(xiàng)目施工對設(shè)備的選擇性較強(qiáng)，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理。能滿足施工工藝要求。

　　1.5 設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強(qiáng)的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。

　　2、 加強(qiáng)項(xiàng)目對租用設(shè)備的經(jīng)濟(jì)成本核算

　　對項(xiàng)目租用的施工設(shè)備，隨時(shí)考察其使用效果做出評判，及時(shí)調(diào)整使用方案，增強(qiáng)設(shè)備使用效率與時(shí)間價(jià)值觀念，以求達(dá)到項(xiàng)目成本最低，效益最大化。

　　2.1 設(shè)備的運(yùn)作，實(shí)質(zhì)就是資金的運(yùn)作。項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)租用設(shè)備的單機(jī)、機(jī)組核算。對每臺設(shè)備應(yīng)建立核算卡，對租費(fèi)、燃油、電力消耗、維修費(fèi)用登記造冊，逐一核算，使可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。

　　2.2 隨時(shí)掌握了解設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及其運(yùn)雜費(fèi)用開支情況。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，及時(shí)分析設(shè)備使用效能。做好資金使用預(yù)測，以利隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開支。

　　2.3 設(shè)備使用單位應(yīng)專人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)。對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎(chǔ)資料收集。按月匯總和對使用效果進(jìn)行評價(jià)、分析。以便對機(jī)械使用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較和調(diào)整。

　　2.4 項(xiàng)目大小和工程難易不同，所采用的機(jī)械設(shè)備種類也各不相同，加快工程進(jìn)度勢必加大租用設(shè)備投資力度，使其機(jī)械使用費(fèi)占工程造價(jià)的比重也將增大。

一般房建和高層建筑，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)占工程總造價(jià)應(yīng)控制在5-9%以內(nèi)。路基上石方工程機(jī)械使用費(fèi)占工程總造價(jià)應(yīng)在15-25%以內(nèi)為好。

　2.5 就其目前大多數(shù)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目設(shè)備租賃，通常都采用按月租計(jì)費(fèi)使用機(jī)械。便于項(xiàng)目對人員的統(tǒng)一調(diào)度，從而較好發(fā)揮機(jī)操人員的積極性。

　　2.6 加強(qiáng)時(shí)間價(jià)值觀念的認(rèn)識。對大型設(shè)備(如塔機(jī)、施工電梯、砼攪拌站等)的進(jìn)、出場都應(yīng)預(yù)先書面報(bào)告。設(shè)備進(jìn)場，提前做好準(zhǔn)備，使其進(jìn)場就能用，用完早退。以最短的使用時(shí)間，發(fā)揮最大的設(shè)備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、 加強(qiáng)設(shè)備在項(xiàng)目的使用管理

　　施工項(xiàng)目設(shè)備的使用管理，應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系。使人機(jī)管理，維修使用，競賽考評，信息反饋規(guī)范化進(jìn)行，從而使租與用有效結(jié)合，在使用中真正求得管理實(shí)效。

　　3.1 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來自項(xiàng)目，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項(xiàng)目。設(shè)備出租單位應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目使用設(shè)備的經(jīng)常性監(jiān)督檢查和人員考核。項(xiàng)目應(yīng)確定分管機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)機(jī)操人員的技能、職責(zé)和安全教育。機(jī)操人員應(yīng)服從項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹立為施工現(xiàn)場服好務(wù)的思想。

　　3.2 一般工程項(xiàng)目實(shí)行管理層和作業(yè)層的設(shè)備管理體制：項(xiàng)目分管機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對機(jī)電室的管理。機(jī)電室專業(yè)人員加強(qiáng)對作業(yè)層的機(jī)械維修、使用管理，并進(jìn)行具體指導(dǎo)。做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修、算、各項(xiàng)原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、積累，并按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)使用及經(jīng)濟(jì)分析資料，以便提供領(lǐng)導(dǎo)掌握設(shè)備使用情況，及時(shí)調(diào)整使用方案。

　　3.3 加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。對使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理。做好設(shè)備故障預(yù)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前整修。項(xiàng)目對租用的設(shè)備在使用臺班調(diào)期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)制性定期維護(hù)、保養(yǎng)。設(shè)備維修保養(yǎng)要切實(shí)做到“資金、人員、時(shí)間”三落實(shí)，以確保設(shè)備的使用完好和正常運(yùn)行。 設(shè)備檢查、指導(dǎo)。相互反饋信息、溝通情況。對違章，不按章辦事的進(jìn)行處罰，以加強(qiáng)機(jī)管人員對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的自覺性，以完好設(shè)備的使用來促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的提高。

　　3.4 設(shè)備出租單位對租用設(shè)備單位進(jìn)行定期和不定期的設(shè)備檢查、指導(dǎo)。相互反饋信息、溝通情況。對違章，不按章辦事的進(jìn)行處罰，以加強(qiáng)機(jī)管人員對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的自覺性，以完好設(shè)備的使用來促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的提高。

　　4.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任考核

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，他是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。隨著全球性競爭的加強(qiáng)和客戶發(fā)展戰(zhàn)略性合作需求的增長，對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。只有那些注重選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的公司才可能在競爭中立于不敗之地。傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理通常只是一個(gè)技術(shù)方面的專家和任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來進(jìn)行計(jì)劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營管理等其他多方面能力，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵以及與客戶的策略保持一致的能力。項(xiàng)目經(jīng)理必須通過人的因素來熟練運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說，他必須使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)配合默契、具有積極性和責(zé)任和動的高效率群體。

　　衡量項(xiàng)目工程的效果，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)制按其各分項(xiàng)考核指標(biāo)綜合評價(jià)。目標(biāo)考核，責(zé)任考核，成本考核是評定項(xiàng)目設(shè)備管理的重要因素。

　　4.1 建立項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)的目標(biāo)考核，制約和避免片面追求產(chǎn)值、利潤，出現(xiàn)拼設(shè)備的短期行為。

　　4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任考核。對項(xiàng)目使用的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)“三定”制定的落實(shí)。主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位。小型設(shè)備實(shí)行項(xiàng)目班組長包干責(zé)任制。落實(shí)崗位責(zé)任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責(zé)任到人，定崗到機(jī)。使其責(zé)任考核達(dá)到文明施工，創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.3 對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)成本考核。落實(shí)各基本項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同。嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)占工程總造價(jià)測算的成本比例，把各項(xiàng)成本核算大體分解細(xì)化，真正做到項(xiàng)目成本有人抓，核算工作有人管，技術(shù)指標(biāo)有人落實(shí)，以確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的兌現(xiàn)。

　　綜上所述，項(xiàng)目中加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，指標(biāo)考核。一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面可以促進(jìn)設(shè)備與項(xiàng)目的兩者管理效益的共同提高，這是加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。

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