危機(jī)管理成功的關(guān)鍵
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大家來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題:危機(jī)意識(shí)與危機(jī)預(yù)案哪個(gè)重要?危機(jī)預(yù)案看起來(lái)能夠在危機(jī)來(lái)臨時(shí)使企業(yè)做到兵來(lái)將擋水來(lái)土掩,但危機(jī)還是發(fā)生了,只要發(fā)生都會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響這里面包括對(duì)品牌形象以及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的沖擊。之前的經(jīng)歷告訴我:沒(méi)有危機(jī)意識(shí),再多的預(yù)案都是白塔與擺設(shè),起不到任何的作用。因此,進(jìn)行危機(jī)管理的工作首先是要培養(yǎng)全體員工上到一把手下到最底層員工的危機(jī)意識(shí),而這里面包括二大重要的命題:一是企業(yè)一把手的危機(jī)意識(shí)。一把手危機(jī)管理的意識(shí)比其他任何人都來(lái)得重要,如果一把手缺少危機(jī)意識(shí),不能夠起到帶頭作用,危機(jī)管理的工作進(jìn)展是非常緩慢的甚至無(wú)法開(kāi)展。要想使一把手具有危機(jī)管理的意識(shí),就得加強(qiáng)其在各方面的修養(yǎng)特別是國(guó)學(xué)修養(yǎng)的提高(請(qǐng)見(jiàn):《危機(jī)管理成功的關(guān)鍵(一)》)。二是光有一把手具有危機(jī)意識(shí)還不夠,因?yàn)閳?zhí)行工作都是員工來(lái)做的,只有員工具有同樣的危機(jī)意識(shí),危機(jī)管理工作才能有較大的進(jìn)展。那怎么樣讓員工具有同樣的危機(jī)意識(shí)呢?這就涉及到了企業(yè)文化的問(wèn)題。企業(yè)一把手要努力塑造危機(jī)文化并能夠?qū)⑽幕偨Y(jié)成容易傳播的詞句,同時(shí)不間斷加強(qiáng)對(duì)員工的危機(jī)教育,進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈C(jī)演練也是有必要的。
足夠的危機(jī)意識(shí)能夠讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)的苗頭與征兆從而將危機(jī)扼殺在搖籃當(dāng)中,從而減少危機(jī)出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的沖擊。可光有危機(jī)意識(shí)是不夠的,這時(shí)候危機(jī)預(yù)案就顯得重要了。危機(jī)預(yù)案就是危機(jī)出現(xiàn)后的一整套應(yīng)對(duì)的流程與方案,足夠的危機(jī)意識(shí)加上完善的危機(jī)預(yù)案能否使得企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)做到游刃有余,但并不意味著有了意識(shí)與預(yù)案就一定能保證危機(jī)管理能取得成功。因?yàn)槲C(jī)關(guān)頭,涉及到的利益相關(guān)者太多,需要企業(yè)一一與他們做好溝通,這就需要整個(gè)危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的配合與協(xié)調(diào)。危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的人員配置對(duì)于危機(jī)處理起到至關(guān)重要的作用,請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注。
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