培訓(xùn)課程的道法術(shù)器

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從事培訓(xùn)多年,聽過很多課,也講些課,感覺到培訓(xùn)課程方面存在著些問題。
  培訓(xùn)課程應(yīng)該成為一個(gè)系統(tǒng),包括道、法、術(shù)、器,道是理念和概念,法是法(規(guī))律和法則,術(shù)是方法和技巧,器是工具和程序,有道無法、有術(shù)無器或有術(shù)無道,都不能成為體系。

  有的培訓(xùn)課程理念一堆,大道理很多,但都空洞乏味,只是提出問題,沒有解決問題的方法和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,也沒有可操作步驟,實(shí)效性、可操作性較差。還有些培訓(xùn),故事、游戲、案例不少,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,但沒有多深的道,不能升華到一定高度和層次,讓大家從課程當(dāng)中頓悟受益。還有些課程,有道有方法步驟,但沒有解決問題的工具,籠統(tǒng)地講些方法,操作性強(qiáng)的工具流程沒有,給學(xué)員只是啟發(fā)而無工具,就好像講汽車維修的教練,講汽車構(gòu)造原理,也有方法,但是不給學(xué)員千斤頂、扳手、鉗子等工具,讓學(xué)員只是知道而無法實(shí)際動(dòng)手試做,效果打折扣。

  當(dāng)然,課程類型不同,道法術(shù)器比例也異同。職業(yè)心態(tài)的課可能道、法多,術(shù)、器則少,而項(xiàng)目管理類課程則器(工具)、術(shù)(技巧步驟)較多些,不能一概而論,看課程實(shí)際情況,(這里不是講道法多,術(shù)器少課程就不好),而是因課而異,因人而異,而是建議在設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的時(shí)候,用系統(tǒng)的思維來考慮,方方面面都要考慮到,既有理念理論,又有法則規(guī)律,又要有方法步驟,還要有工具,能夠?qū)崒?shí)在在幫學(xué)員解決問題,課程實(shí)效性強(qiáng),使培訓(xùn)課程起到應(yīng)有的作用,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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