大凡一談到巨人癥，就易使人想起三株、巨人及身邊無(wú)數(shù)上了規(guī)模的知名大企業(yè)的轟然坍塌。其實(shí)，無(wú)論企業(yè)大小，對(duì)成功的期盼、對(duì)財(cái)富的渴望、對(duì)利潤(rùn)的追求都是無(wú)節(jié)制、無(wú)止境的。許多尚未做大的中小企業(yè)也都無(wú)一例外的對(duì)發(fā)展規(guī)模有著特殊的偏好，也都有著濃郁的巨人癥情節(jié)和現(xiàn)象。

從事智業(yè)的筆者近年來(lái)就接觸過(guò)不少這樣的企業(yè)。

A企業(yè)年產(chǎn)值不到千萬(wàn)，但公司已涉及廣告、裝飾、家具銷售等三個(gè)行業(yè)。該企業(yè)老總每每與客人談判甚至閑聊的時(shí)候都會(huì)自豪地談起自己的多元化發(fā)展。每每受人吹捧集團(tuán)化發(fā)展的時(shí)候，都會(huì)露出一幅自得的表情。超常規(guī)多元化發(fā)展在這里成為了以表面實(shí)力方便獲取訂單的工具。但，這并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)多少好運(yùn)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理精力分散，找不到合適的人選或人選合適卻缺乏信任不敢放權(quán)，先是廣告公司垮了，幾個(gè)月不到裝飾公司也難以為聚地散了，最后剩下的家具銷售公司也岌岌可危。

相對(duì)A企業(yè)而言，B企業(yè)算是有點(diǎn)“個(gè)頭”的了。

B企業(yè)對(duì)外宣稱擁有兩個(gè)多億的資產(chǎn)，其實(shí)明眼人和知情人都清楚，除去帳面的水分，該企業(yè)的資產(chǎn)不過(guò)四、五千萬(wàn)而已，而且這四、五千萬(wàn)的資產(chǎn)還大都是靠銀行的數(shù)千萬(wàn)巨額貸款堆成的。該企業(yè)老總是個(gè)從銀行找錢(qián)的能人，但這個(gè)能人卻是自己企業(yè)陷入了上項(xiàng)目?立項(xiàng)?要錢(qián)?資金緊張?再上項(xiàng)目?再立項(xiàng)?再要錢(qián)的怪圈。由于沒(méi)有做到做一行專一行、精一行、做大一行，企業(yè)中不乏擁有好項(xiàng)目的近十個(gè)子公司，竟沒(méi)有一個(gè)能經(jīng)年性贏利的。擴(kuò)張成了從銀行找錢(qián)而不是從市場(chǎng)中賺錢(qián)的手段，這多少能使人想起中國(guó)企業(yè)造名、要錢(qián)的“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”特點(diǎn)。

舉了這么多例子，我們不妨總結(jié)一下眾多中小企業(yè)犯上巨人癥的主要原因：①企業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)贏利難度加大，需要多找接替性階梯性產(chǎn)業(yè)來(lái)轉(zhuǎn)移和維持利潤(rùn)線；②看到別的行業(yè)賺錢(qián)，就妄想分一杯羹插身而入；③為了方便獲取業(yè)務(wù)，需要集團(tuán)化般的多個(gè)子公司互相爭(zhēng)氣、撐面子；④獲得一點(diǎn)成績(jī)，就主觀高估自己的能量，以為自己能無(wú)往不利的進(jìn)入相關(guān)行業(yè)；⑤以擴(kuò)張和多元化來(lái)獲取銀行貸款，解決企業(yè)巨人癥中的資金問(wèn)題；⑥ 自己目前所從事的行當(dāng)，需要來(lái)自關(guān)聯(lián)行業(yè)產(chǎn)品的投入，為了“肥水不流外人田”。

發(fā)展才是硬道理。無(wú)庸置疑，不論帶了多少病因的巨人癥，在企業(yè)的“本性”與出發(fā)點(diǎn)中都是好的。因?yàn)?，都是為了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但擴(kuò)張和多元化即意味著在新的領(lǐng)域內(nèi)拓展，或利用新的手段擴(kuò)大原有的市場(chǎng)，而這些都對(duì)應(yīng)著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，對(duì)應(yīng)著對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等綜合能力的更高要求和資金、合適人力資源等的過(guò)大投入。自己真的就具備了這些進(jìn)行擴(kuò)張的能力了嗎？如果條件還不夠成熟，自己是否就需要更冷靜與更節(jié)制一些呢？

學(xué)學(xué)海爾做一行、專一行、精一行吧，學(xué)學(xué)格蘭仕做大一行才進(jìn)入一行吧；想想自己有沒(méi)有能力支付巨人癥中的巨額醫(yī)藥費(fèi)吧，想想不該掙的錢(qián)就別去掙和這世界不可能大小通吃的簡(jiǎn)單道理吧；健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，以權(quán)利制衡來(lái)減少擴(kuò)張和多元化的決策失誤吧，多去領(lǐng)悟會(huì)進(jìn)入也會(huì)退出的真諦吧。

最后祝愿：中國(guó)企業(yè)能多出一些類似微軟、GE、IBM、可口可樂(lè)般的真正巨人，而不是犯了巨人癥的侏儒。

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