任何一位公司高管都會(huì)告訴你，做戰(zhàn)略決策時(shí)務(wù)必弄清競(jìng)爭對(duì)手將會(huì)做出何種反應(yīng)，但真正這么做的人并不多。這是因?yàn)?，這項(xiàng)工作給人的感覺難度較大而且很繁瑣。過去幾年間，本文作者一直在麥肯錫公司負(fù)責(zé)尋找競(jìng)爭行為預(yù)測(cè)模型的工作，最終提出了本文介紹的這種方法，它既保持了博弈論的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性（博弈論是唯一一個(gè)用來解釋對(duì)手行為的嚴(yán)謹(jǐn)理論框架），又具備其他相關(guān)方法的易用性。
　　這一方法的主要原理，是在分析競(jìng)爭對(duì)手可能做出的反應(yīng)時(shí)，將所有分析提煉為三個(gè)環(huán)環(huán)相扣的問題：對(duì)手究竟會(huì)不會(huì)做出反應(yīng)？對(duì)手會(huì)認(rèn)真考慮哪些對(duì)策？對(duì)手最有可能選擇哪一個(gè)對(duì)策？

　　作者認(rèn)為這種簡化的分析過程之所以有效，是因?yàn)橐韵聝蓚€(gè)事實(shí)。第一，如果你的對(duì)手采用基本的分析技術(shù)（我們的調(diào)查表明大多數(shù)公司均是如此），那么你也可以運(yùn)用這些技術(shù)預(yù)測(cè)它們的行動(dòng)。第二，我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)大公司在決定如何反應(yīng)時(shí)所采用的模式大都是可以預(yù)測(cè)的。

　　對(duì)手究竟會(huì)不會(huì)做出反應(yīng)？對(duì)于你發(fā)起的行動(dòng)（本文指的是產(chǎn)品創(chuàng)新或服務(wù)創(chuàng)新以及價(jià)格的調(diào)整），對(duì)手可能毫無覺察：作者通過調(diào)查企業(yè)的高管發(fā)現(xiàn)，僅有23％的人曾經(jīng)及時(shí)獲知對(duì)手新產(chǎn)品上市的消息并提前做出反應(yīng)。即使你的行動(dòng)被對(duì)手察覺，它們也可能認(rèn)為這些行動(dòng)不構(gòu)成威脅，或者認(rèn)為舍棄原有計(jì)劃的代價(jià)太大。在大約30％的情況下，沒有對(duì)手會(huì)對(duì)你的舉動(dòng)做出任何反應(yīng)，除非你的行為具有巨大的殺傷力。

　　因此，你首先要論證對(duì)手可能不做反應(yīng)，然后再考慮它們會(huì)做何反應(yīng)。為此，你可以自問4個(gè)問題：對(duì)手會(huì)覺察你的行動(dòng)嗎？對(duì)手是否感覺到了威脅？采取對(duì)策是否會(huì)成為對(duì)手的頭等大事？對(duì)手能否克服組織惰性？如果有任何一個(gè)問題的答案是否定的，對(duì)手采取行動(dòng)的概率就會(huì)很低。

　　對(duì)手會(huì)認(rèn)真考慮哪些對(duì)策？根據(jù)經(jīng)典博弈論，你下一步的任務(wù)就是列舉出對(duì)手可能考慮的所有對(duì)策。但是，作者的客戶經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查結(jié)果顯示，雖然對(duì)手會(huì)討論多種對(duì)策，但只會(huì)對(duì)少數(shù)幾種進(jìn)行認(rèn)真研究。繁忙的日常工作不但會(huì)使他們中的某些人不做任何反應(yīng)，同樣也會(huì)使他們沒有時(shí)間對(duì)所有可能的策略進(jìn)行分析。

　　絕大多數(shù)對(duì)手考慮的對(duì)策不會(huì)超過3個(gè)。幾乎每個(gè)對(duì)手都會(huì)考慮最顯而易見的策略：發(fā)動(dòng)相應(yīng)的價(jià)格行動(dòng)或者推出相似的產(chǎn)品。為尋求更多指導(dǎo)，有些人會(huì)參考本部門此前的做法或者公司其他部門此前的做法，有些還會(huì)征詢董事會(huì)或者外部咨詢機(jī)構(gòu)的建議。

　　對(duì)手最有可能選擇哪一個(gè)對(duì)策？為回答這個(gè)問題，要從對(duì)手的角度，而不能從自己的角度看問題。大部分公司都采用簡單的短期評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：約15％關(guān)注凈現(xiàn)值，17％關(guān)注短期市場(chǎng)份額，17％關(guān)注短期利潤，20％關(guān)注長期市場(chǎng)份額，21％關(guān)注長期利潤。但是，在理解“長期”這一說法時(shí)不要摳字眼：只有15％的公司會(huì)考慮4年以后的情況，同時(shí)這一時(shí)間長度會(huì)因行業(yè)和地區(qū)有所變化。

　　然后，你要模擬對(duì)手的決策過程，用它的判斷標(biāo)準(zhǔn)和分析方法決定哪一個(gè)（或哪幾個(gè)）選擇可能是最好的，也就是能給對(duì)手帶去最大回報(bào)。

　　作者最后指出，對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的行為進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析，關(guān)鍵是要弄清競(jìng)爭對(duì)手的實(shí)際行為，而不能停留在理論上推斷人們應(yīng)該采取什么樣的行動(dòng)。只要你能預(yù)測(cè)對(duì)手的行動(dòng)，就能設(shè)法超越它——這恰恰就是戰(zhàn)略的要義。

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