我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，李嘉誠在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，許多人都比他有錢，但后來那些人不見了，或者財(cái)富排在他后面。比爾-蓋茨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，比他錢多的人也很多，但蓋茨今天成了首富。中國許多企業(yè)家也是如此。為什么?
　　因?yàn)椋谥袊捎?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)，由封閉向開放，由野蠻的市場經(jīng)濟(jì)向文明法制的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，最重要的恰好是錢以外的因素。

　　就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要并線轉(zhuǎn)彎，既要車不能翻，還要保持速度，這非常難。這時(shí)候的問題不在于汽油，而在于司機(jī)的技巧，這個(gè)技巧就是錢以外的東西。錢以外的能力究竟是什么能力?我講四種。

　　一、將自己的姿態(tài)放低

　　錢以外的能力之一是做人的能力，特別是做人的姿態(tài)。我發(fā)現(xiàn)凡是生意做得不錯的人，都善于把自己的姿態(tài)放得很低，在中國文化里這叫給別人面子，就是你得把人尊敬一下。凡是剛開始做生意的時(shí)候，他們的姿態(tài)都很重要，就是很謙恭、謙虛、謙卑。按北京話來說，掙錢要像孫子，花錢要像大爺。

　　二、價(jià)值觀

　　錢以外的第二個(gè)能力是價(jià)值觀。價(jià)值觀是我們判斷是非善惡的簡單標(biāo)準(zhǔn)。你之所以做這件事而不做那件事，之所以這么做而不是那么做，就是價(jià)值觀。MBA經(jīng)常講差異化競爭，差異化的戰(zhàn)略在產(chǎn)品、在營銷方法這些方面，幾乎都可以模仿。真正不能模仿的是價(jià)值觀，這就是為什么有些人能夠成功，有些人不能夠成功。

　　所謂價(jià)值觀，就是在你心里跟你的合作伙伴、同事、朋友建立金錢關(guān)系的時(shí)候，你需要拿一個(gè)尺度來衡量、來決策，而這個(gè)東西會引導(dǎo)你朝不同的方向去走。例如，我們看馬云，不要看馬云成功的故事，而應(yīng)該看馬云是怎樣在微觀決策的時(shí)候，判斷細(xì)小的是非。比如馬云在上市的時(shí)候，他只拿了5%的股份，這就是價(jià)值觀。還有一些人，會把70%的股份變成自己的。而這個(gè)價(jià)值觀會導(dǎo)致未來非常多的人生故事和結(jié)局。

　　三、毅力和耐心

　　錢以外的第三種能力就是毅力、時(shí)間。為什么堅(jiān)持這件事很重要?因?yàn)槿绻銢]有理想，就不可能有毅力。所有的人在做事情的時(shí)候，最后不是比一個(gè)結(jié)果，而是比一個(gè)過程。一件事情的性質(zhì)由什么決定，我認(rèn)為取決于兩方面。第一，取決于時(shí)間，時(shí)間不同，對這件事的評價(jià)完全不一樣。第二，取決于你跟誰做。

　做企業(yè)也是這樣。如果我們在做了三年的時(shí)候垮掉了，大家可能把我們隨意看待。當(dāng)我們30年還在這兒的時(shí)候，大家開始有一些敬意。當(dāng)300年后這個(gè)公司還在的時(shí)候，大家開始頂禮膜拜。所以時(shí)間是一個(gè)很好的東西，它可以考驗(yàn)?zāi)愕膬r(jià)值觀和做人的姿態(tài)。中國歷史傳統(tǒng)中，沒有把事往快里辦的辦法，大部分都教我們把事往慢里辦。通過慢能夠把事做好，所以叫事緩則圓，以緩找到方法，以圓作為皈依，這就是中國人的智慧。所以你要有毅力。

　　四、正確判斷未來

　　上面講的都是剛開始掙錢，怎樣能掙到錢的故事。當(dāng)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得不錯的時(shí)候，實(shí)際上也面臨著更大的挑戰(zhàn)，錢以外的能力，就是你對未來的看法，對社會的看法是不是準(zhǔn)確。

　　我在公司已經(jīng)做了17年董事長，沒有做過一天經(jīng)理。我發(fā)現(xiàn)我能干的工作并不多，但是很費(fèi)神。因?yàn)槲揖透扇虑椋旱谝?，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。

　　這其實(shí)非常難。第一，你永遠(yuǎn)要看別人看不見的地方。當(dāng)一個(gè)企業(yè)正常發(fā)展時(shí)，要看那些看不見的東西，包括風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會，很多我們還不知道的未來變化的趨勢。這些工作需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)花很多時(shí)間。所以我經(jīng)常說，我要跟神、跟先知做鄰居，這樣才能看見別人看不見的地方，我們要有一個(gè)方法去看趨勢、模式、危險(xiǎn)、機(jī)會，這些很重要。這些東西屬于錢以外的東西，并不是說花多少錢就有這個(gè)能力，而是要長期去積累和研究去學(xué)習(xí)。

　　第二，算那些算不清的賬。眼前最簡單也最現(xiàn)實(shí)的是我們捐獻(xiàn)災(zāi)區(qū)多少錢合適，社會的情緒，公眾的期待跟捐多少錢有很大的關(guān)系。更復(fù)雜的賬還有，比如說我們要找一個(gè)合作伙伴，可能有五個(gè)人站在你門口都可以給你錢，有土錢、洋錢，有笨錢、聰明錢，你找誰?土錢的特點(diǎn)是決策快、變化大、干預(yù)多;洋錢決策慢、按規(guī)則來、干預(yù)不多，但是該管你的地方，又決不妥協(xié)。所以作為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，這種能力就是你怎么在算不清的賬里找到確定。

　　第三，做別人不做的事。例如履行企業(yè)公民的責(zé)任，去救災(zāi)、去環(huán)保，做各種各樣的事情。這些事情是經(jīng)理人不太愿意做的事情，因?yàn)橛终季τ忠鲥X，董事長就要做他們不做的事情。

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