關(guān)于“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”的博文發(fā)表后，引出了一些不同意見，非常感謝博友們的關(guān)注和支持?，F(xiàn)就有關(guān)疑問回復(fù)如下：

　　1、“與過去基本工資+獎(jiǎng)金的工資增長(zhǎng)方式相比，工資支出成本有所降低”不能簡(jiǎn)單的理解為工資下降。這里指的是和增長(zhǎng)方式相比，實(shí)際上工資每年都有增長(zhǎng)。工資支出成本有所降低一是因?yàn)閱T工流動(dòng)性減小降低的成本；二是由于因指標(biāo)測(cè)算不合理造成的個(gè)別崗位獎(jiǎng)金過高問題得到解決降低的成本。再說這個(gè)成本降低幅度非常小，各單位都控制在0.3%—0.8%之間。

　　2、“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”與“基本工資+獎(jiǎng)金”模式相比有什么不同？很簡(jiǎn)單，獎(jiǎng)金一般和效益掛鉤來計(jì)算，大多采用系數(shù)法，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的波動(dòng)獎(jiǎng)金的波動(dòng)比較大，有的月份可能沒有獎(jiǎng)金。另外崗位之間的獎(jiǎng)金計(jì)算也不好把握，控制不好會(huì)相差懸殊，起不到好的激勵(lì)作用，還可能會(huì)引發(fā)矛盾。“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”的起薪是和當(dāng)?shù)氐墓べY水平相一致的，但由于加薪的時(shí)間提前，頻率增加，工資穩(wěn)步增加，尤其是優(yōu)秀員工能能得到更多的激勵(lì)機(jī)會(huì)，既發(fā)揮了激勵(lì)導(dǎo)向作用，又給人以收入穩(wěn)定的感覺。

　　3、關(guān)于“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”如何考核問題?？己耸且环N導(dǎo)向，主要圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來體現(xiàn)管理層的意圖。因?yàn)?ldquo;小步快跑薪酬激勵(lì)模式”主要針對(duì)難量化考核的無硬性指標(biāo)的崗位，所以，考核指標(biāo)越簡(jiǎn)單越人性化越好?？己酥笜?biāo)要切合企業(yè)實(shí)際，便于計(jì)算和操作。要建立公平、公正、公開的考核測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)和相關(guān)管理辦法，將薪酬調(diào)整成為一根指揮棒，引導(dǎo)員工產(chǎn)生與公司目標(biāo)一致的行為。

　　4、“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”的員工滿意度問題。“激勵(lì)”功能是薪酬調(diào)整的核心功能，是薪酬調(diào)整的最主要目標(biāo)。激勵(lì)是通過提高大部分員工的滿意度，來達(dá)到“提高所有員工工作積極性”這個(gè)最終目標(biāo)。

　　在激勵(lì)的過程中，始終是部分員工的滿意度得到增強(qiáng)，部分員工的滿意度會(huì)減弱。而提高所有員工的滿意度只是個(gè)理想的狀態(tài)，在現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)。

　　5、“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”的缺陷。目前我們只在難量化考核的無硬性指標(biāo)崗位進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，不能應(yīng)用于所有崗位。如何在有硬性指標(biāo)的崗位推行還在研究當(dāng)中，希望廣大博友多提寶貴意見。

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