5S管理諮詢輔導方案

 161

一、項目的基本思路和可能步驟

5S PAT Project：
「項目目的及成效」

改善作業(yè)能在現(xiàn)場滾動式發(fā)展，產(chǎn)生延伸性的品質改善效益，提升管理效率。

一、改變全員的5S觀念、堅定實施信心，體現(xiàn)成本降低、品質提高、縮短交期成果

二、克服的反抗心態(tài)與消除疑慮，善用人性化管理、激勵工作士氣

三、使員工受到尊重和鼓勵，愿意主動積極投入工作改善，發(fā)揮提案改善機能

背景：一般推行5S管理的困難處在于以下三點：
1.對于5S管理活動作法不了解

2.未充分學習得5S管理活動的手法，或不知如何運用

3.一味模仿外國管理方式，未能有效融入國內國情文化提出有效方式

國內實際情況：

1.高層管理：缺乏接受新觀念的信心與勇氣
認定員工程度不足，無法用于改善現(xiàn)場工作
認為現(xiàn)場改善與品質管理是工程、管理部門的事情

2.中階主管：認為5S管理是工廠部門的事情
對于5S管理的作法不甚了解，多一事不如少一事
工作忙碌無法學習，保持安全傳統(tǒng)的不變的管理方式

3.基層人員：工作忙碌、生產(chǎn)第一
無任何激勵支持改善，現(xiàn)場已積習難改
授課后無法消化，回到現(xiàn)場無法應用

「合理化流程解決問題的步驟」運作實務

一. 主題選定

(1) 主題選定的進行方法

① 確認所屬部門的任務及自己的職責
② 確認上級給予職場的方針與目標
③ 發(fā)現(xiàn)問題并列舉出來
④ 問題點評價，決定主題

(2) 主題的表達方式

① 問題的表達方式
「何處 的 何物 怎么了」
（水平、所處狀態(tài)）
（管制特性）（制程、作業(yè)、產(chǎn)品、工作單位等）
② 主題的表達方式
「怎么改善 何處 的 何物 」

　　（水平、改善之方向）
　　　 例如：降低研發(fā)流程的溝通不良率、減少研發(fā)過程中的消耗品費用
 諮詢 輔導 方案 管理

擴展閱讀

2024年12月6日–7日，姜上泉導師在北京中國航空工業(yè)集團H公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術人員參加了第250期降本增效方案訓戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，姜上

  作者：姜上泉詳情

2024年11月1日–2日，姜上泉導師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領導、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

  作者：姜上泉詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導，針對郵政速運的經(jīng)營特點，姜上泉導師重點分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

2024年8月30日–31日，姜上泉導師在中國航空工業(yè)集團Z研究所訓練輔導降本增效系統(tǒng)。Z研究所80多位研發(fā)、設計、工藝人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，針對參訓學員多數(shù)為軍工科研設計人員

  作者：姜上泉詳情

2024年8月2日–3日，姜上泉導師蒞臨世界500強廣州工控集團旗下天海集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。集團總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。天海汽車電子集團股份有限公司（簡稱

  作者：姜上泉詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有