中小企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

 204

中小企業(yè)的發(fā)展和壯大,一方面需要外部要有一個(gè)寬松、公平的環(huán)境,另一方面也取決于企業(yè)自身素質(zhì)的好壞。中小企業(yè)要不斷糾正自身存在問題,加強(qiáng)自身鍛煉,理清內(nèi)部關(guān)系,提高整體素質(zhì)。本文結(jié)合中山市的具體情況,就中小企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注意的幾個(gè)問題,談一些粗淺的看法。

一、既要有把企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略意識,又要適度而行

中山市市中小企業(yè)規(guī)模普遍偏小,缺少知名龍頭企業(yè)。尤其是在特色經(jīng)濟(jì)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)更是如此,只有“聯(lián)合艦隊(duì),沒有航空母艦”,只有“眾星,沒有圓月”。雖然我們引進(jìn)了一些國內(nèi)外知名企業(yè)在中山設(shè)廠,但是,我們必須清醒地認(rèn)識到,在中山設(shè)立分廠,并不代表他們的總公司都在中山,這里只是他的總公司的一個(gè)部分而已。因此,中山市在“工業(yè)立市”、“工業(yè)強(qiáng)市”的進(jìn)展中,有針對性地提出鼓勵(lì)發(fā)展工業(yè)強(qiáng)優(yōu)企業(yè)、建立龍頭企業(yè),鼓勵(lì)創(chuàng)名牌的政策是非常有針對性的。政府在政策上要給予一定的扶持,即使給予“一元錢投資”也是一種精神上、導(dǎo)向上的極大鼓勵(lì)。作為中小企業(yè)本身,要摒棄“寧做雞頭,不做鳳凰”的狹隘思想觀念,要善于并敢于“攀龍附鳳”,加入大企業(yè)的鏈條中,增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

但是,又不能唯規(guī)模論,盲目鋪攤子。規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非是越大越有效益。判斷企業(yè)規(guī)模的大小,不僅要看資產(chǎn),還要看負(fù)債率,看銷售額和利稅指標(biāo)。擴(kuò)張與否以及如何擴(kuò)張要看企業(yè)的管理是否可以輸出。擴(kuò)張有多種方式:單一老產(chǎn)品的擴(kuò)張,單一老產(chǎn)品向上向下工序的延伸擴(kuò)張、邊緣產(chǎn)品的擴(kuò)張、多元化的擴(kuò)張、兼并的擴(kuò)張、跨產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、異地?cái)U(kuò)張、資本擴(kuò)張、品牌擴(kuò)張等。擴(kuò)張之前,必須選擇好自己最得手的方式,擴(kuò)張的最基本條件不是資本,不是技術(shù),而是管理輸出。這是管理的最高境界。

二、要培育品牌

中山市中小企業(yè)缺乏響亮的知名品牌,中小企業(yè)忽視品牌的建設(shè),將可能給企業(yè)的成長帶來以下危害:

①產(chǎn)品的品質(zhì)下降。大多中小企業(yè)都有以銷售為主的經(jīng)營觀念,往往為達(dá)到一定的銷售目標(biāo),而以次充好,降低了質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn),這就勢必會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)的不穩(wěn)定; ②短期行為損害品牌形象;③影響產(chǎn)品的延伸;很多企業(yè)在延伸產(chǎn)品的同時(shí),往往沒有整合品牌的觀念,只要錢可賺就盲目上馬,造成品牌資源極大的浪費(fèi);④輕視品牌的保護(hù);這是中國企業(yè)的一個(gè)常見現(xiàn)象,在中小企業(yè)中極為普遍。等到產(chǎn)品打出知名度以后,才知道品牌已被人家注冊,到時(shí)卻悔之晚矣! ⑤影響員工的士氣。企業(yè)的目光短淺“打一槍,換一地”,沒有長遠(yuǎn)的品牌目標(biāo),會(huì)讓員工沒有歸屬感和使命感,影響員工的士氣。

因此,必須加大培育力度。一是單個(gè)企業(yè)本身要注重品牌建設(shè);二是作為政府來講,要加大培育區(qū)域品牌力度,以“名人、名城、名鎮(zhèn)、名園”對國內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),同時(shí)對中山市中小企業(yè)產(chǎn)生區(qū)域品牌“光照作用”,以名牌延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,提升產(chǎn)業(yè)升級。從政府來說,“名人、名城、名鎮(zhèn)、名園”只是“城市綜合環(huán)境”品牌而不是產(chǎn)品名牌集合,所以,中小企業(yè)要塑造品牌形象,不斷提升品牌在消費(fèi)者心目中的知名度,美譽(yù)度和信任度。培育品牌不是一朝一夕的事,要有長遠(yuǎn)的打算,一是要實(shí)現(xiàn)品牌持續(xù)創(chuàng)新,豐富其內(nèi)涵,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,技術(shù)含量,提高美譽(yù)度;二是要運(yùn)用現(xiàn)代化形式和手段,如企業(yè)形象設(shè)計(jì)、廣告宣傳等,提高知名度;三是樹立良好的社會(huì)形象,加強(qiáng)銷售服務(wù)和質(zhì)量認(rèn)證,質(zhì)量保證,遵紀(jì)守法,提高信任度。在此,政府要做好兩件事:一是對企業(yè)創(chuàng)品牌工作大力支持,二是著重區(qū)域品牌的創(chuàng)立,唱好三步曲:

  ?、倜苿?chuàng)造。在一定區(qū)域條件下,企業(yè)通過建立自己的競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造出名牌產(chǎn)品和服務(wù);

  ?、诿茀^(qū)域化。通過區(qū)域內(nèi)資產(chǎn)向名牌集中來提高區(qū)域內(nèi)資產(chǎn)的增值能力,使名牌逐漸在一定區(qū)域內(nèi)形成一個(gè)群體,積聚一定的規(guī)模,發(fā)揮帶動(dòng)輻射功能,從而增加名牌對區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)度。青島就是一個(gè)名牌集中的區(qū)域。

  ?、蹍^(qū)域名牌化。即在一定的區(qū)域內(nèi),隨著名牌群體的擴(kuò)大和資產(chǎn)向名牌集合企業(yè)的聚合以致整個(gè)區(qū)域也成為名牌區(qū)域,成為一個(gè)整體性的品牌。我們把這個(gè)過程概括為從點(diǎn)到面再到體。區(qū)域名牌就是“體”。 “日本制造”、“瑞士制造”等已成為高性能、高質(zhì)量商品象征,成為區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品暢銷的通行證。為什么呢?因?yàn)檫@些國家已形成一個(gè)名牌區(qū)域,這是個(gè)整體形象塑造問題,由此可見,發(fā)達(dá)國家和高水平的發(fā)展中國家已在高唱第三部曲,進(jìn)入了我們前面劃定的第三階段。

目前中山相當(dāng)多的企業(yè)還在創(chuàng)名牌階段,處在“點(diǎn)”的位置;但名牌區(qū)域這個(gè)“面”卻跨越式地有了一定的基礎(chǔ)。因此,就政府而言,區(qū)域名牌化是今后一段時(shí)期的目標(biāo)。政府重在把區(qū)域內(nèi)名牌的單個(gè)優(yōu)勢集中到整體優(yōu)勢,以形成區(qū)域名牌化,完成名牌區(qū)域建立的全過程。我們希望早日看到一種情景:即看到“中山產(chǎn)”時(shí),對產(chǎn)品有一種值得信賴的感覺就象是看到“日本制造”一樣。中小企業(yè)在建立品牌時(shí),就要保證產(chǎn)品的品質(zhì)恒定如一,成為貨真價(jià)實(shí)的標(biāo)志。另外,在發(fā)展的初期就應(yīng)該制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)立一個(gè)品牌不是一天兩天的事, “心有高遠(yuǎn),必有事成”。最后,品牌有沒有競爭力,關(guān)鍵不在于宣傳,而在于成本與質(zhì)量。

在品牌營造方面,政府職能主要是環(huán)境建設(shè),制度創(chuàng)新??筛爬橐?guī)劃、規(guī)范、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。打假打私,保護(hù)名牌產(chǎn)品;倡導(dǎo)實(shí)業(yè),提高質(zhì)量,抑制投機(jī),要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家經(jīng)貿(mào)委、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)質(zhì)量工作的意見》(國經(jīng)貿(mào)中小企[2001]290號),針對不同情況對中小企業(yè)實(shí)行“幫”:幫助有前途的產(chǎn)品選擇解決方案。“管”:以市場為導(dǎo)向,加強(qiáng)質(zhì)量管理,主要是:明確質(zhì)量目標(biāo);開展全面質(zhì)量管理;加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量檢測工作;強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理;加強(qiáng)售后服務(wù)質(zhì)量工作。“打”:遵循市場原則,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,研究和探索建立完善的中小企業(yè)質(zhì)量管理、監(jiān)督和信用管理體系,加強(qiáng)中小企業(yè)質(zhì)量信用信息的收集和評價(jià)工作,向市場及消費(fèi)者提供真實(shí)可靠的企業(yè)信用和產(chǎn)品質(zhì)量信息,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的透明度,以加快中小企業(yè)信用制度建設(shè);堅(jiān)決依法打擊生產(chǎn)和出售假冒偽劣商品行為;加大處罰力度;實(shí)行企業(yè)產(chǎn)品免檢,對中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定,企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體制健全,企業(yè)連續(xù)三年以上信用狀況良好,且產(chǎn)品符合《產(chǎn)品免于質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》(國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局令〔2000〕第7號)的規(guī)定的,可確定為免檢產(chǎn)品。

三、中小企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵在于企業(yè)家的素質(zhì)

從一定意義上講,企業(yè)家的素質(zhì)可以代表企業(yè)本身的素質(zhì)。由于我國中小企業(yè)的業(yè)主、經(jīng)營者絕大多數(shù)是由社會(huì)各個(gè)階層分化而來的,文化程度一般不高,經(jīng)營管理能力欠缺,職業(yè)意識不強(qiáng),整體上素質(zhì)較低。盡管這些年從機(jī)關(guān)、學(xué)校中分離一部分人“下海”,使這種狀況有所改變,加上他們中有許多人經(jīng)過幾年的摸爬打滾,提高了自己的素質(zhì)?,F(xiàn)實(shí)中確實(shí)出現(xiàn)一些有頭腦、很有戰(zhàn)略眼光、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家,但從整體上說,中小企業(yè)的業(yè)主和經(jīng)營者確有一個(gè)提高自身素質(zhì)的任務(wù),如要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略膽識;要有卓越的經(jīng)營管理才能;要有較強(qiáng)的法律意識;要有堅(jiān)忍不拔、艱苦奮斗的精神等。同時(shí)要通過引進(jìn)、培養(yǎng)等方式開發(fā)自己需要的各類人才,并為他們提供一種合適的待遇,信任的、能夠發(fā)揮作用的環(huán)境,把員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)連在一起,讓員工從企業(yè)的成長中看到自己的未來和希望,這是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。

四、完善內(nèi)部管理機(jī)制

中小企業(yè)在短期的快速擴(kuò)張中,往往只重視硬件的投資和建設(shè),忽略了內(nèi)部管理機(jī)制的軟件建設(shè),形成了中小企業(yè)發(fā)展壯大的障礙。內(nèi)部機(jī)制中的用人機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制、分配機(jī)制、約束機(jī)制及崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等,要求決策層高明、經(jīng)理層能干、機(jī)構(gòu)精干、高效,崗位職責(zé)分明,人的積極性能得到充分發(fā)揮,這樣才能使企業(yè)這架機(jī)器高效運(yùn)作。中小企業(yè)既要建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,改革管理體制,改變家族式的管理模式,又要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、投資改造,但目前最重要的的是加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善內(nèi)部管理機(jī)制

五、重視信用,規(guī)范行為

中小企業(yè)信用狀況是其存續(xù)期間,對外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交往中基本信息的集中表現(xiàn),它主要包括企業(yè)登記、合同履行、應(yīng)收應(yīng)付賬款、銀行貸款償還、產(chǎn)品質(zhì)量、通關(guān)抵稅、企業(yè)及民事糾紛以及法定代表人信用記錄等情況。一些中小企業(yè)信用缺失,給自己的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的危害。所以,企業(yè)要把承諾、信用當(dāng)作維護(hù)自己的生命和品牌一樣規(guī)范自己的行為,既注重個(gè)人信用,又注重企業(yè)信用。強(qiáng)化企業(yè)管理,尤其是規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系,克服短期行為,不斷提高競爭力。要吸取潮汕地區(qū)信用缺失而造成的沉痛教訓(xùn),視信用如生命。

政府一方面要加快信用管理制度的建立,引導(dǎo)企業(yè)守信;另一方面要對不守信、不守法的個(gè)別企業(yè)予以建檔、給予曝光。

六、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。

通過嫁接、技術(shù)改造、技術(shù)更新等方式,用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),注重產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新,引進(jìn)、吸收、消化或者聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新工藝,推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造、集成制造系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,提高產(chǎn)業(yè)競爭力。建立行業(yè)技術(shù)研究中心,獲得需要的適用技術(shù),加入到“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合開發(fā)的基地之中,從中獲取技術(shù)支持。

需要指出的是,中小企業(yè)在進(jìn)一步的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)盡可能地提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,但并非都要辦成高科技企業(yè)。而是要用知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高新技術(shù),去改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品。

同時(shí),政府要加快建立中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系,對企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心、行業(yè)技術(shù)開發(fā)中心提供財(cái)稅、資金、信用擔(dān)保、對外聯(lián)絡(luò)等方面的支持,促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展壯大,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。
 中小企業(yè)發(fā)展 中應(yīng)注意 企業(yè)發(fā)展 中小企業(yè) 幾個(gè)問題 應(yīng)注意 小企業(yè) 中應(yīng) 中小 幾個(gè) 注意 發(fā)展 問題 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


西安市中小學(xué)教師薪資福利待遇: 西安市中小學(xué)教師薪資一般在8到18萬一年,不同區(qū)域,是否是重點(diǎn)、個(gè)人教學(xué)能力如何等對教師薪資有一定影響。一般來說,每月的雙邊公積金一般是1300到1500元,取暖降溫

  作者:王曉楠詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有