人力資源經(jīng)理的伯樂技術(shù)

 108

各位HR的同仁，很榮幸有這樣的機會與大家九招聘管理方面的知識、技能、經(jīng)驗與大家做一個面對面的交流與分享。說實在的，剛才咱們王莉把我夸的有點“過分了”，其實在HR方面，各位應(yīng)該師我的老師，因為我目前沒有在企業(yè)從事HR的工作，只是由于我目前在咨詢公司從事HRC的工作，所以有比較多的機會，全方位為企業(yè)提供HR咨詢服務(wù)。并且，我本人比較多的是在做“績效管理”與“BSC建設(shè)”的工作，每次在完成一個咨詢案的同時，企業(yè)都會或多或少的發(fā)現(xiàn)，一個咨詢案下來，缺少一些職位必須的人次，因此，本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨，就開始替企業(yè)物色人才、招聘人才、面試人才等等工作，借此積累了一些招聘管理與有效面試的經(jīng)驗，今天就在這里與大家一起做一個分享。
　　在正式開始分享之前，有幾個問題需要與各位同行做一個探討：

　　1.企業(yè)不斷招聘的目的是什么？

　　2.企業(yè)都在招聘什么樣的人才？

　　3.企業(yè)招聘人才的基本標準有哪些？

　　三個問題大家都有不同的答案，老吳的答案是這樣的，不知各位是否認同呢？

　　1.企業(yè)不斷招聘的目的是：保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造持續(xù)佳績！

　　2.企業(yè)都在招聘什么樣的人才：企業(yè)在招聘符合目前核心戰(zhàn)略并具有核心才能、能夠創(chuàng)造核心價值的核心員工。這句話實在拗口。

　　我們想一想，作為企業(yè)的運作，有幾個部分組成：金錢、產(chǎn)品、客戶、員工、市場等要素組成。如果用“BSC”的緯度來劃分的化就是：財務(wù)指標、客戶關(guān)系、內(nèi)部運營、成長發(fā)展。仔細分析一下，四個指標中，基礎(chǔ)指標就是“成長發(fā)展”，指的就是“人”的指標，而最終衡量指標卻是：“財務(wù)指標”。由此可以看出，企業(yè)不斷招聘的目的就是保持企業(yè)的課持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)良業(yè)績。
 人力資源 伯樂 人力 經(jīng)理 資源 技術(shù)

擴展閱讀

2024（第十三屆）全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會暨2024（第十一屆）全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的深入和經(jīng)濟商業(yè)模式的推動，數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者：mys5518詳情

前言　　不久前，廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查，其中有這樣一個題目：在目前的商品經(jīng)濟社會中，富人、小資和窮人的認識標準是什么？一石激起千層浪，但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者：馮建軍詳情

在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后，可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位，專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作，避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位，或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下，供參考：一、崗

  作者：潘文富詳情

3G門戶旗下GO桌面品牌，被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進　　取，真誠對話的掌中“極客”形象，并走出國門，得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?！　∈苎麉⒓覩oogle I/O大會前夕，3

  作者：李欣詳情

在企業(yè)管理的實踐中，我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當成了一個“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結(jié)果是問題發(fā)現(xiàn)了不少，也解決了不少，但員工和企業(yè)的問

  作者：高定基詳情

我們?nèi)ゲ宛^消費，不會接受變質(zhì)的食物；我們喝牛奶，很害怕有三聚氰胺；我們買一件商品，希望他品質(zhì)過硬。企業(yè)聘請一個職業(yè)經(jīng)理人，希望經(jīng)理人具有純潔的品格?！　〔患儩嵉穆殬I(yè)經(jīng)理人就像貪官污吏一樣，是企業(yè)的蛀蟲

  作者：高定基詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有