搶先一步，占領決定性的商機，這就是世界級制造商的追求和霸氣。搶先一步就是以更快的速度向市場投放新產(chǎn)品，先入為主，主導市場，從而占領商機。隨著市場需求的多樣化、個性化的發(fā)展，消費者或客戶對產(chǎn)品的要求越來越挑剔，消費者或客戶會很快的把自己的喜好轉向更新、更先進和更適合自己的產(chǎn)品上，因此產(chǎn)品的生命周期大大縮短，更新?lián)Q代的速度也大大加快。比如當前的電子和數(shù)碼產(chǎn)品行業(yè)尤為突出，電腦、數(shù)碼相機和MP3機等，新品剛一上市，就有速度更快、容量更大、性能更卓越的新品研制成功。比如英特爾公司，從1981年的8086芯片，歷經(jīng)x86、賽揚，直到現(xiàn)在的奔騰，其芯片中晶體管的數(shù)量從2.9萬個上升到2000年底奔騰4處理器4200萬個，在這20年里微處理器的主頻速度也提高了300多倍。

產(chǎn)品推陳出新的速度如此之快，給企業(yè)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。從美國制造業(yè)的發(fā)展也可窺見一斑：美國制造業(yè)的策略從50年代的“規(guī)模效益第一”，經(jīng)過70年代和80年代的“價格競爭第一”和“質(zhì)量競爭第一”，發(fā)展到90年代的“市場速度第一”，時間因素被提到了首要位置。許多生產(chǎn)制造商曾因為產(chǎn)品的領先而紅火一時，但是也因為后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)跟不上而造成產(chǎn)品落伍，最終走向艱難的境地。

對于大多數(shù)制造商來說，開發(fā)和引入新產(chǎn)品和服務是非常重要的。有好的想法是不夠的，把它轉化成新產(chǎn)品并投向市場，才能帶來重大的競爭優(yōu)勢。然而，這些過程也代表了巨大的風險：稍有不慎就會導致巨大的財務損失或者錯失良機?？s短新產(chǎn)品投放市場時間——成為生產(chǎn)制造商必須面對的挑戰(zhàn)，這項挑戰(zhàn)也是他們邁向世界級的障礙。從企業(yè)新品研發(fā)管理的角度來看，對于生產(chǎn)制造商而言，是哪些因素影響著新產(chǎn)品的研發(fā)上市時間呢？

· 不能理解客戶和市場的需求

如果客戶和市場需求不能被正確理解，開發(fā)過程將會不斷返工，這將導致投放市場時間更長和更高的成本。市場是非常理性的，客戶的選擇是非常殘酷的，如果基于錯誤的理解所設計的產(chǎn)品，將可能面臨的是市場無情的冷落；因為錯誤的理解而增加的花哨的功能，將增加生產(chǎn)的難度和成本的增加。

· 缺乏資源的再利用

生產(chǎn)制造商如果沒有掌握精確的歷史數(shù)據(jù)，就不能分析哪些產(chǎn)品和產(chǎn)品模塊是已經(jīng)設計的。如果針對個性化需要的客戶化都做全新開發(fā)，必然會導致研發(fā)周期的延長和成本的提高，會增加無謂的提前期和物料成本。

· 缺乏協(xié)同合作

產(chǎn)品研發(fā)往往是以項目形式進行組織的，一個好的設計不僅僅是研發(fā)團隊的努力，他們需要客戶的緊密配合，需要生產(chǎn)、采購、財務和市場等部門的共同努力。如果缺乏各方的協(xié)作，則可能陷入無謂的等待和審批中；如果缺乏集成的系統(tǒng)，則不能快速準確的共享設計數(shù)據(jù)；從而使開發(fā)過程減緩并增加無謂的開發(fā)周期。

· 不斷調(diào)整的行業(yè)標準

在大多數(shù)行業(yè)中，國家都制定了相應的行業(yè)標準，要求生產(chǎn)制造商開發(fā)的新產(chǎn)品必須符合標準的要求，比如制藥業(yè)中藥品的設計必須遵照GMP標準。行業(yè)標準有時也是在不斷完善和調(diào)整的，所以在開發(fā)過程中，如果沒有關注到這種變化，很可能導致拖延和取消產(chǎn)品投放市場。

· 低效率的成本和產(chǎn)品利潤分析

在根據(jù)設計計算成本和根據(jù)工藝下訂單的環(huán)境下，尤其重要的是計算不同設計所產(chǎn)生的成本。如果沒有完成成本分析，分析結果將極不精確而且還將增加新產(chǎn)品投放和工藝流程改變的風險。

另外新產(chǎn)品的開發(fā)，相同的處理過程和資源應用于在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的產(chǎn)品改進、修正和變更?；谑袌龅难芯亢涂蛻舻恼埱螅夹g的優(yōu)勢，相關調(diào)整或競爭的壓力，產(chǎn)品經(jīng)常服從于頻繁的設計變更。在生產(chǎn)的早期，變更和改進是容易的，而且成本和破壞性也最少。當產(chǎn)品和過程仍需設計時，協(xié)作所有的業(yè)務運作領域是非常好的業(yè)務實踐。協(xié)作將聚焦在確保新產(chǎn)品滿足市場的需要（市場和銷售），定價銷售，產(chǎn)生利潤（市場和財務），能被有效地制造（生產(chǎn)，工程，質(zhì)量，采購和關鍵供應商），能被維護和服務（服務）。

因為客戶期望在不斷增加，競爭對手可能來自世界各地，帶來更好和更廉價的產(chǎn)品快速投向市場比任何時候更至關重要。研究和開發(fā)對于制造商的生存和成長是成功的關鍵因素?？蛻衄F(xiàn)在會快速的比較和更換供應商。Internet的應用，使買家通過敲打鍵盤就能夠查到來自全球更多的供應商；他們甚至能在Internet上定制產(chǎn)品，不需要詢問工程師就能提出他們特定的需求。這些改變行為和期望的能力，要在今天的市場上取得成功，只能通過創(chuàng)新，敏捷和市場侵略來實現(xiàn)。

當然為了保持技術和產(chǎn)品的領先地位，生產(chǎn)制造商也在最大限度的投入資金開發(fā)新技術和新產(chǎn)品。除此之外，如何從研發(fā)管理的角度，挖掘企業(yè)的潛力，更好的提高新產(chǎn)品投放市場的時間呢？

· 讓客戶參與設計過程

生產(chǎn)制造商需要領會"客戶的聲音"，理解客戶需求。通過多種方式收集信息，包括與客戶的直接接觸，對客戶和市場調(diào)查，讓客戶體驗試制的新品等多種方式。

· 合理利用各類資源

充分的利用已有的設計和資源，可以將產(chǎn)品分成更小的功能模塊，針對客戶的個性化需求，在大部分共性模塊基礎上僅需開發(fā)較少的個性功能模塊就可很好的滿足，大大的減少了資源的浪費和產(chǎn)品開發(fā)的成本。合理的利用資源，不僅是利用企業(yè)自身的各類資源，還需要利用客戶、業(yè)務伙伴和社會等各方面的資源。比如：對于一些現(xiàn)有的技術和組件，不是耗時耗資的再次開發(fā)，而是購買過來直接使用。在麥肯錫的理論中也說過：“不要重新發(fā)明輪子”。

· 協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)

加強產(chǎn)品研發(fā)過程的管理和交流，使企業(yè)內(nèi)部和外部的相關各方面都能積極的配合研發(fā)的過程。建立基于Internet的跨企業(yè)的協(xié)同產(chǎn)品商務平臺（CPC）和產(chǎn)品生命周期管理（PLM）。通過CPC/PLM能對產(chǎn)品的設計、分析、試制、生產(chǎn)、銷售直到消亡的整個生命周期內(nèi)的相關數(shù)據(jù)和流程進行有效地組織和管理，即節(jié)約了時間又減少數(shù)據(jù)傳遞過程的錯誤。通過ERP（企業(yè)資源管理）提供歷史數(shù)據(jù)的分析，可以避免零件和物料的重復，有效的對已存在的零件進行再使用。還可以對工藝改變信息、內(nèi)部信息（包括生產(chǎn)制造、采購、質(zhì)量、客戶服務）和外部信息（包括供應商和客戶的信息）進行跟蹤，參與者可以迅速的對需求做出正確的反應。通過企業(yè)Portal門戶網(wǎng)站可以提供研發(fā)任務的分配，商討思路和警告等功能，還可快捷方便的與合作伙伴進行交流。

· 獲取不斷調(diào)整的標準的更新資料

使用報警和電子表格管理，相關行業(yè)標準調(diào)整的需求（加上工作流信息）可以及時的傳遞給內(nèi)部和外部的流程管理者進行更新。

· 匯總精確的成本數(shù)據(jù)

在產(chǎn)品設計過程中精確的計算成本是必需的。生產(chǎn)制造商應該計算使用從采購、制造和財務中得到的不同數(shù)據(jù)計算出不同的設計所需要的成本。所有構成成本的細節(jié)都應該考慮到。產(chǎn)品成本應該盡可能考慮周全，避免工藝改變帶來的成本變化和其他在考慮過程中容易遺忘的細節(jié)。

當然，縮短新品上市時間還與其他很多因素有關系，比如公司的戰(zhàn)略調(diào)整，競爭對手的策略改變，原材料和零部件的市場和價格的大幅度變化等等，但無論如何，首先將企業(yè)能夠把握的因素綜合考慮，盡量縮短新產(chǎn)品的上市時間，是對企業(yè)利潤做出貢獻的重大保障！

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