在我們一般人的概念中，總認為沖鋒陷陣和帶兵打仗是一些武夫與粗人所為。其實不然，在我們知道用兵如神、能打勝仗的人當中，就有如孫武、孫臏、司馬穰苴、吳起、韓信等等人，他們既是知識分子，又是軍事領(lǐng)域的軍事學(xué)家。孫武就有《孫子兵法》軍事著作流傳于世。武夫與粗人，那是在戰(zhàn)爭中實踐、磨礪、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)而能打勝仗的一類人。這是一種學(xué)習(xí)成長過程。而知識分子，靠的是學(xué)習(xí)兵法等軍事知識，總結(jié)軍事規(guī)律，結(jié)合實際，理論聯(lián)系實際而打勝仗的一類人。這也是一種學(xué)習(xí)過程。但是打仗打得比較出色的，還是知識分子將領(lǐng)居多。當然，還有一種知識分子，能文能武，文能安邦定國，武能攻城陷陣。我講的賈復(fù)就是這樣的人，文武全才，是東漢創(chuàng)始人劉秀的得力輔臣，朝庭棟梁。
　　賈復(fù)，字君文，是荊州南陽郡冠軍邑人。從小就喜歡讀書，學(xué)習(xí)《尚書》等儒家經(jīng)典教材。當然還有《孫子兵法》之類的兵法書。這為以后的賈復(fù)封侯拜相提供了深厚的文化基礎(chǔ)與軍事理論基礎(chǔ)。他的老師是舞陽的李生。李生在當?shù)匦∮忻麣?，而不是大儒。李生很驚奇賈復(fù)，認為賈復(fù)不但相貌長得好，而且志向遠大，現(xiàn)在如此勤奮學(xué)習(xí)，是將相之器。王莽未年，他為縣里縣長管理的小官，這官名字叫縣掾。那時，鹽是一種重要的商品，賈縣掾迎鹽河?xùn)|。運輸途中，碰到盜賊。其余十多人都把鹽丟棄，保命逃走。而獨有賈復(fù)完整地把鹽押送到縣里。全縣都講賈復(fù)這人講誠信，有信義。時下江、新市兵起義。賈復(fù)看到現(xiàn)在國家情況形勢不對頭，也聚集幾百人占山為王，當起山大王來。地點是羽山。賈復(fù)自封為將軍。劉秀族兄劉玄被起義軍們推舉為更始皇帝。賈復(fù)將自己的兵馬一起歸順漢中王劉嘉，賈復(fù)為校尉官。賈復(fù)見更始皇帝的政治混亂，諸將放縱。跟劉嘉進言：臣聞圖堯舜之事而不能至者，湯武是也；圖湯武之事而不能至者，恒文是也；圖恒文之事而不能至者，六國是也；定六國之規(guī)，欲安守之而不能至者，亡六國是也。今漢室中興，大王以親戚為藩輔，天下未定而安守所保，所保得無不可保乎？劉嘉卻認為賈復(fù)是龍游池塘，不利于自己的才干發(fā)揮。也不適合跟著自己打工，于是建議賈復(fù)到河北大司馬劉公處工作，而且還跟賈復(fù)開具一封親筆介紹信。賈復(fù)拿著信件向劉嘉請辭，然后向北到河北，投奔大司馬。及劉秀于柏人，大將鄧禹幫助，賈復(fù)得到召見。光武見到賈復(fù)是奇賈復(fù)的才。鄧禹也稱賈復(fù)有將帥節(jié)操。于是委任賈復(fù)為破虜將軍，督盜賊軍。賈復(fù)的馬瘦弱，劉秀還把自己的座騎賞賜給賈復(fù)。劉秀的下屬官員認為賈復(fù)后來而好陵折等輩，調(diào)為地方官員。劉秀打招呼說，賈督軍有折沖千里之威，現(xiàn)在才任職不久，不得擅除其職位。劉秀對賈復(fù)很賞識到了信都后，以賈復(fù)為偏將軍。攻下邯鄲，升賈復(fù)的官職為都護將軍。從擊青犢于射犬。賊軍堅守。劉秀召賈復(fù)說，將士們都餓了，先吃朝飯。賈復(fù)回答說，我們先破敵，勝利后再吃飯。于是身先士卒，所向皆靡，賊軍敗走。劉秀陣營諸將都對賈復(fù)的勇敢心服口服。又北與五校軍隊戰(zhàn)于真定，又大破五校的軍隊。賈復(fù)受傷很重。劉秀說，我之所以不讓賈復(fù)為別將，主要是認為賈復(fù)輕敵?，F(xiàn)在果然，失吾名將。聽說賈復(fù)的妻子懷孕了，如果生女兒，我兒子娶之。如果生兒子，我的女兒嫁之，不令賈復(fù)擔(dān)擾妻子。賈復(fù)傷愈后，在薊縣于劉秀會合。相見甚歡，大搞了一場慶賀宴。后命令賈復(fù)為前軍，攻打鄴賊，打敗了他們。

　　劉秀即位當皇帝后，稱光武皇帝。任賈復(fù)為執(zhí)金吾，封冠軍侯。先渡河攻朱鮪于洛陽，與白虎公陳僑戰(zhàn)，接連破降。更始郾王尹尊及諸大將在南方?jīng)]有投降者很多?；实蹌⑿阏匍_軍事會議，在座的將帥沒有一個發(fā)言的，或者有主意的。劉秀發(fā)脾氣以檄叩地說，郾最強，宛次之，誰領(lǐng)軍打下來？賈復(fù)率然回答說，我請兵攻取郾。劉秀非常高興說，執(zhí)金吾攻打郾，我還有什么可擔(dān)憂的？大司馬吳漢當擊宛。遂派賈復(fù)與騎都尉陰識、驍騎將軍劉植南渡五社津擊郾，連連打敗了更始的軍隊。尹尊投降，全部平定尹尊所占有的地區(qū)。引兵東擊更始陣營的淮陽太守暴汜，暴汜投降，平定其管轄所有縣。秋天，賈復(fù)南擊召陵、新息，平定之。第二年春，升職為左將軍。擊赤眉軍于新城、澠池間，又連接打敗敵人。與劉秀會師宜陽，降赤眉。在以后的全國統(tǒng)一戰(zhàn)爭中，賈復(fù)屢有建樹。很少有打仗失敗的案例，是為常勝將軍。身上有12處傷口。劉秀對賈復(fù)的功勞心理有數(shù)。

　　建武一十三年，賈復(fù)后被封為膠東侯。食郁秩、壯武、下密、即墨、梃、觀陽六縣。賈復(fù)了解到劉秀皇帝想要息武息戰(zhàn)，以文德治天下。于是于高密侯鄧禹一起解散一部分軍隊，交還軍權(quán)，興教辦學(xué)。劉秀知道賈復(fù)的用意，于是遂罷左右將軍。賈復(fù)以列侯就第，加位特進。賈復(fù)為人剛毅方直，多大節(jié)。既還私第，闔門養(yǎng)威重。朱祐等人舉薦賈復(fù)為宰相。劉秀以吏事責(zé)三公，故功臣并不用。是時列侯中唯有高密侯鄧禹、固始侯李通、膠東侯賈復(fù)與三公九卿參議國家大事，恩遇甚厚。建武三十一年，賈復(fù)去世，謚為剛侯。兒子賈忠嗣，賈忠死后，賈忠的兒子賈敏嗣，建初元年，坐誣告母親殺人，國除。嗣在這里是繼承侯爵與食邑的意思。東漢肅宗更封賈復(fù)的小兒子賈邯為膠東侯，賈宗為即墨侯，各食邑一縣。賈邯死后，侯爵由他兒子賈育繼承。賈育死后，由他兒子賈長繼承。繼承的是膠東侯的侯爵與食邑。賈宗是賈復(fù)后代中較有才能者。少有操行，多智略。剛開始為郎中官。后為朔方太守，防御匈奴有功，征為長水校尉。章和二年死，賈宗的兒子賈參嗣。賈參死后，由兒子賈建嗣。繼承的是即墨侯地侯爵與食邑。元初元年，和東漢和帝的女兒臨潁公主結(jié)婚，公主的邑有潁陽、許、合三縣，數(shù)萬戶。鄧太后臨朝，光寵最盛。以賈建為侍中。順帝時賈建官至光祿勛。

　　我們做為高級管理人員可從賈復(fù)的成功人生總結(jié)如下經(jīng)驗：

　　一是管理者要知道企業(yè)有其管理原則。著名管理學(xué)家彼得.德魯克提出過五大企業(yè)管理原則：第一大原則是能讓企業(yè)組織的個人充分發(fā)揮特長。第二大原則是凝聚企業(yè)共同的愿景。三大原則確定全體成員一致的努力方向。第四大原則是調(diào)和企業(yè)中的個人目標。第五大原則是共同福利與福祉的原則。管理者知道了企業(yè)的管理原則，就知道了管理的目的與意圖，從而更好地服務(wù)企業(yè)。

　　二是管理者要第一個站起來迎接挑戰(zhàn)與承擔(dān)責(zé)任。管理者必須為企業(yè)最終成果負責(zé)并有所貢獻，這是管理者的最重要的責(zé)任。在企業(yè)有大的挑戰(zhàn)面前，要第一個站起來迎接挑戰(zhàn)，用勇氣與斗志來承擔(dān)責(zé)任。如果管理者碰到問題表現(xiàn)出退卻，畏縮，畏難情緒。那么手下員工們更會打退堂鼓。但是如果管理者表現(xiàn)出高度的責(zé)任感與勇往直前的精神也會鼓勵、鼓舞員工們同心協(xié)力，迎接各種挑戰(zhàn)。

　　三是管理者要實踐而非說教。在企業(yè)組織中，要提倡企業(yè)道德，重視道德的力量，強調(diào)員工們的優(yōu)點與值得贊美之處。重視誠實、正直、維護正義等個人品質(zhì)元素。反對弄虛作假、欺騙、不講誠信等負面行為。在行為上為員工們樹立高的道德與行為標準。而且需要具體的、有形的、清楚的實踐，而不是簡單的，空洞的，言之無物的說教。

　　四是必須在企業(yè)中建立合理而公平的升遷制度。好的升遷制度能使一個平凡的員工們成為一名優(yōu)秀的管理者，而且能使員工們努力工作，為了企業(yè)的目標而奉獻聰明才智。差的升遷制度會使企業(yè)腐敗、懶惰的現(xiàn)象大量存在。會使企業(yè)管理混亂而虧損。會使員工內(nèi)部相互內(nèi)訌，而喪失凝聚力。

　　五是必須建立很高的績效標準。訂立高的績效標準，就是反對平庸的表現(xiàn)與差的表現(xiàn)。對平庸的員工們可采用培訓(xùn)、教育、懲罰等手段，甚至于讓其辭職。對于優(yōu)秀的表現(xiàn)與突出的貢獻，必須根據(jù)績效，給予獎勵。獎能罰庸。

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