任正非:培養(yǎng)一群狼
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華為在招收入才方面并非乘人之危,低價(jià)攬才,而是許以高待遇,一名剛畢業(yè)的碩士可以拿到年薪10萬(wàn)元。另外,華為堅(jiān)持“知識(shí)資本化”,員工可以分得自己的股份。在華為的股本結(jié)構(gòu)中:30%的優(yōu)秀員工集體控股,40%的骨干員工有比例地持股,lo%至20%的低級(jí)員工和新員工適當(dāng)參股,而且員工持有的股份根據(jù)其“才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承諾”作出動(dòng)態(tài)調(diào)整。
華為集團(tuán)的老總?cè)握钦f(shuō):“華為唯一可以依存的是人,認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富,員工在企業(yè)成長(zhǎng)圈中處于重要的主動(dòng)位置。”為此,任正非堅(jiān)持人力資本的增值一定要大于財(cái)務(wù)資本的增殖。這是經(jīng)濟(jì)學(xué)上一個(gè)最基本的原理:如果一個(gè)員工創(chuàng)造100元的價(jià)值,給他10元報(bào)酬,公司凈得90元;假如一個(gè)員工創(chuàng)造了10000價(jià)值,不應(yīng)按同比例支付人力資本1000元,而是3000元。這樣會(huì)激勵(lì)員工去創(chuàng)造10000元,而企業(yè)也得到更多,7000元當(dāng)然大于90元。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)得9000元,那么最終的結(jié)果可能是90元。
任正非的理論是:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本,知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)訣竅的價(jià)值和支配力超過(guò)了資本,資本只有依附于知識(shí),才能保值和增值。
雖然求賢若渴,任正非也認(rèn)識(shí)到青年學(xué)生的最大弊病是理想太大,因此他制訂了一項(xiàng)鐵律:反對(duì)空洞理想,做好本職工作,沒有基層經(jīng)驗(yàn)不提拔。任正非說(shuō)到做到,進(jìn)入華為便學(xué)歷自動(dòng)消失,憑個(gè)人的實(shí)踐去獲取機(jī)會(huì)。這樣的人才升級(jí)制度也被稱作“博上當(dāng)工人”:“讓他們真正理解什么叫商品,從對(duì)科研成果負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)。”
當(dāng)過(guò)工人的博士仍然有機(jī)會(huì)獲得與學(xué)歷匹配的職位,但首先得通過(guò)任職資格評(píng)價(jià)。華為請(qǐng)美國(guó)HAY公司作顧問(wèn),通過(guò)消化吸收,一點(diǎn)一點(diǎn)改進(jìn),形成自己的任職資格評(píng)價(jià)體系。華為的工資分配也是實(shí)行基于能力主義的職能工資制。
在華為,每個(gè)員丁都可以成為接班人,接班人是廣義的,不是高層領(lǐng)導(dǎo)下臺(tái)產(chǎn)生接班人,而是每時(shí)、每刻、每件事、每個(gè)崗位、每條流程都發(fā)生這種交替行為,每個(gè)人的崗位身邊都有人盯著,你不行,人家上,這叫“全員接班制”。任正非通過(guò)這樣的做法,把危機(jī)意識(shí)和壓力傳遞到每一個(gè)員工,通過(guò)無(wú)依賴的壓力傳遞,使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。華為不搞終身雇傭制,自由雇傭可以使每個(gè)員工成為自強(qiáng)、自立、自尊的強(qiáng)者。
任正非對(duì)每一員工灌輸一種理念,要么成為領(lǐng)先者,要么被淘汰,沒有第三條路。正因如此,華為只得保持很高的人才流出和流人量。
什么樣的人最能適應(yīng)華為?“企業(yè)就是要發(fā)展—批狼。”任正非說(shuō),“狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神,三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張、必須有這三要素。我努力構(gòu)筑這樣一種寬松環(huán)境,讓大家去努力奮斗,新機(jī)會(huì)點(diǎn)出現(xiàn)時(shí),自然會(huì)有一批領(lǐng)袖站出來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)先機(jī)。每個(gè)部門都要有一個(gè)狼狽組織計(jì)劃,既要有進(jìn)攻性的狼,又要有精于算計(jì)的狽。”
此話聽起來(lái)有些血腥,但現(xiàn)實(shí)讓任正非覺得更殘酷。華為選擇了技術(shù)密集的電信產(chǎn)業(yè),意味著競(jìng)爭(zhēng)比其他行業(yè)激烈。他認(rèn)為,過(guò)去人們把創(chuàng)新看作冒風(fēng)險(xiǎn).現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)的電子工業(yè)全球最強(qiáng),如今還在迅速增長(zhǎng)。為尋找和發(fā)展更大的市場(chǎng).發(fā)達(dá)國(guó)家精心策劃了全球電信私營(yíng)化和信息產(chǎn)品零關(guān)稅,長(zhǎng)驅(qū)直入發(fā)展中國(guó)家,以謀取世界市場(chǎng)。與此同時(shí),江總書記于1998年10月26日在美國(guó)宣布我國(guó)將加入信息技術(shù)協(xié)定,中國(guó)的信息工業(yè)被推到了世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的最高形式。任正非深知,完全要憑華為集團(tuán)的實(shí)力參與跨國(guó)集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),就像一個(gè)剛離開母親的孩子要與狼搏斗。只有迅速讓孩子們也成為狼。
“市場(chǎng)已沒有時(shí)間等待我們的成長(zhǎng),它不是母親,沒有耐心也沒有仁慈。”任正非由衷而言。
“它的崛起,是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難。”這是英國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》對(duì)華為集團(tuán)的評(píng)價(jià)。成立于1988年的的華為集團(tuán),是一家專門從事通信設(shè)備的高科技企業(yè)成立后的11年里,華為和幾家國(guó)內(nèi)程控交換機(jī)生產(chǎn)廠家一起,從跨國(guó)電信公司手里奪回半壁江山。
自1994年起華為集團(tuán)連續(xù)被評(píng)為深圳市開發(fā)型高新技術(shù)企業(yè)綜合排序、利稅排序第一名。華為還是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)新產(chǎn)品試制鑒定計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)和中國(guó)工商銀行“AAA”級(jí)信用企業(yè)。華為于1996年10月獲得國(guó)際權(quán)威記過(guò)挪威DNV和中國(guó)SQCC兩家ISO9001認(rèn)證。
雖然成績(jī)顯赫,華為集團(tuán)的老總?cè)握菂s是新聞界的神秘人物。在華為,他崇尚“全力智慧化,知識(shí)資本化。”
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