昨晚一家北京的顧問公司老板石總打電話給我，和我聊了近1個小時，大概內(nèi)容無非是要與我深入合作課程，公司發(fā)展規(guī)劃，培訓(xùn)形勢不好等，但總之對于培訓(xùn)市場的發(fā)展是“灰色”心情。
　　記得在2009年初，我寫過一篇文章叫“培訓(xùn)講師如何度過培訓(xùn)市場的冬天”，引發(fā)了培訓(xùn)市場的很多同行，以及從業(yè)者的共鳴，顯然，我是一個典型的“唱空”者。為什么對于培訓(xùn)市場看空，首先是我一個危機(jī)意識很強(qiáng)的人，同時目前培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀讓我們不得不冷靜看待培訓(xùn)發(fā)展趨勢：

　　1、培訓(xùn)的采購者越來越趨于理性，對于外部機(jī)構(gòu)與講師的篩選經(jīng)過了盲目到理性的過度

　　2、行業(yè)內(nèi)交流越來越充分，自律性的組織呼之欲出，信息透明化越來越明顯

　　3、學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)普及時代的洗禮，對于課程和講師越來越挑剔，期望值越來越越高

　　4、培訓(xùn)市場無序競爭的情況在中短期內(nèi)還將存在，很多領(lǐng)域步入價格競爭的尷尬境地

　　5、培訓(xùn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，但創(chuàng)新力度有限，速度跟不上某些行業(yè)的采購和消費(fèi)速度

　　6、企業(yè)本身的內(nèi)部培訓(xùn)體系構(gòu)建，以及內(nèi)訓(xùn)師的逐步成熟，大大壓縮了低端培訓(xùn)市場的空間

　　7、大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，包括企業(yè)體制，變革速度，組織體系，文化理念，技術(shù)發(fā)展，以及人文素質(zhì)的快速發(fā)展，使得培訓(xùn)的模式，培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)的功能與五年前有很大差別，現(xiàn)在或?qū)淼呐嘤?xùn)會聚焦在“實際價值”上。

　　8、技術(shù)發(fā)展超過了管理能力提升，這在一些高新技術(shù)，以及大型企業(yè)里明顯，那作為培訓(xùn)管理者，如何將外部智慧有機(jī)嵌入“工作流”，引發(fā)內(nèi)部知識管理的整合，這對于目前的企業(yè)來說，是一個難題。同時，外部專家對于行業(yè)了解廣度，深度不夠，只能起“引爆”作用。

　　9、整體行業(yè)的利潤下滑，也引發(fā)了很多行業(yè)的內(nèi)部成本控制，很多企業(yè)把培訓(xùn)看成是成本支出，必然成了削減成本的首要項目，據(jù)了解，很多公司的培訓(xùn)預(yù)算比2009年又壓縮了一部分。

　　上面可能看到的是面臨挑戰(zhàn)部分，這兩年是培訓(xùn)市場洗牌的兩年，預(yù)計在未來三年內(nèi)以上情況還會持續(xù)存在。

　　當(dāng)然，這對于很多培訓(xùn)公司來說，也是發(fā)展的大好時機(jī)，與我合作的某幾家培訓(xùn)公司生意去年也是紅紅火火，業(yè)務(wù)量大增，比如挖掘藍(lán)海市場，步入高端市場，走綜合競爭力路線，或者是細(xì)分差異化特色項目，或者是走項目融合的發(fā)展之路等等，這個過程需要變革、投入，需要改變運(yùn)作思維，也需要培訓(xùn)公司老板具備前瞻性意識。如果有興趣者，可以繼續(xù)一起探討此話題，多溝通，多碰撞。

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