成都住房公積金管理中心關(guān)于住房公積金委托提取工作的通知

 367

成都住房公積金管理中心

關(guān)于住房公積金委托提取工作的通知

接成都住房公積金管理中心成公積金[2009]16號文件通知,為進一步簡化辦事流程,方便職工提取住房公積金用與償還住房貸款,成都住房公積金中心從2009年6月起開展“委托提取”業(yè)務(wù)工作,成都公積金中心將通過與職工簽訂委托提取協(xié)議的形式,在職工每年償還住房貸款后,按照協(xié)議約定的提取時間,將核定提取的公積金劃入職工的公積金聯(lián)名卡儲蓄帳戶,職工不需每年在單位、中心、銀行之間往返辦理提取手續(xù)。

一、 辦理委托提取業(yè)務(wù)的條件

(一) 在成都公積金中心正常繳存住房公積金且領(lǐng)取了住房公積金聯(lián)名卡的職工。

(二) 需要提取住房公積金用與償還尚未結(jié)清的住房貸款本息的職工。

(三) 與中心簽訂了委托提取協(xié)議的職工

二、簽訂委托提取協(xié)議需提供的資料

(一)、購房合同或購房備案表(購二手房的提供產(chǎn)權(quán)證)復(fù)印件。

(二)、住房貸(借)款合同復(fù)印件

(三)、委托人身份證復(fù)印件(委托人是指所有借款人和繳存了住房公積金的房屋共有人)

(四)、結(jié)婚證復(fù)印件

(五)、職工住房公積金聯(lián)名卡

(六)、最近月份的還款明細(還貸存折提供復(fù)印件)

三、辦理委托提取業(yè)務(wù)的流程

(一)、委托人備齊所需資料到成都公積金中心辦理委托提取協(xié)議簽約手續(xù)。

(二)、中心核實無誤后,通過計算機系統(tǒng)在約定的提取時間將核定提取的公積金劃入職工的公積金聯(lián)名卡儲蓄帳戶。

四、辦理委托提取簽約的方式

(一)、職工可在辦理住房公積金提取審核的同時簽訂委托提取協(xié)議

(二)、職工備齊相關(guān)資料直接到成都公積金中心服務(wù)窗口簽訂委托提取協(xié)議。

五、辦理委托提取簽約地點:

成都公積金中心三樓服務(wù)大廳委托提取辦理窗口(體育中心對面的成都市后子門房產(chǎn)大廈)咨詢電話96319

注:因為住房公積金中心從2009年6月份起開通委托提取業(yè)務(wù),所以2009年提取住房公積金高峰期取消了單位集中審核方式,請各教職工合理安排提取方式和提取時間。





2009年6月3日
 住房公積金管理 公積金管理 住房公積金 管理中心 公積金 公積 提取 住房 委托 成都 通知 關(guān)于 中心 管理 工作

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


金三銀四是擇業(yè)黃金期,但是今年的金三銀四不管是校招,社招還是考公考編,競爭都很激烈。特別是校招,有非常多的銷售崗位,好的單位和崗位確實不多。 在前幾年,不好找工作還能考慮特定事件的因素,去年大學(xué)

  作者:王曉楠詳情


招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有