毫無疑問，對管理故事的積極利用，需要進行必要的加工，在一定程度上使之成為“神話”。其間對故事里主人公的作用難免有所夸大，這對于發(fā)揮管理故事的激勵作用十分有益，正如民間神話往往以生活中的英雄人物為模特兒，創(chuàng)造了一些經過夸張的人力奇跡，戰(zhàn)勝自然災害的故事一樣。按照馬克思的概括，神話是“在人民幻想中經過不自覺的藝術方式所加工過的自然界和社會形態(tài)”。為了表達集體的愿望，把一些客觀事實演繹成為一種神話是必要的，在企業(yè)文化建設中也是一樣。盡管企業(yè)的創(chuàng)業(yè)“神話”只是企業(yè)文化的一種樸素形式，同樣能反映企業(yè)求生存圖發(fā)展的本能，為員工提供一些應對競爭的辦法，從而有利于避免市場風險，延續(xù)較好的生存狀態(tài)。

　　“神話”的成功激勵在于傳神

　　著名演員唐國強在談到扮演毛澤東的體會中說，拍《長征》時，我扮演的主席一頭長發(fā)，很清瘦，這是符合歷史了，卻不符合觀眾心目中的形象。史料記載，打了大勝仗，主席表現得很平靜，但在《建國大業(yè)》中，唐國強扮演的主席性格張揚，卻符合觀眾的審美標準。這就告訴我們，神話的“造神”其實是為了神“化”，“化”就是產生激勵作用。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)“神話”也是一樣，成功的激勵在于傳神，對員工的行為產生影響。

　　管理要學會講故事，已不是什么新發(fā)現，只不過這里需要強調傳神，即重視企業(yè)創(chuàng)新所需要的精神氣的凝聚和傳承。如果說營銷故事的著力點在于品牌，那么企業(yè)文化建設中“神話”的著力點就在于傳神；營銷故事要善于發(fā)現“故事”的商業(yè)價值，創(chuàng)業(yè)“神話”則要產生精神動力。營銷故事是要想方設法引導受眾的情緒，使之產生購買沖動；創(chuàng)業(yè)“神話”則是要讓員工明白遇到類似的情況，應該怎樣做不應該怎樣做。例如上述惠普惠利特與門的故事，是在告訴惠普人應當重視互信與遵守規(guī)定。IBM公司門衛(wèi)露西的故事是在告訴員工不要試圖在規(guī)則面前搞特殊，即使是董事長也必須遵守企業(yè)規(guī)章。

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