信訪矛盾的特點(diǎn)

 597

1、廣泛性。任何社會(huì)矛盾都有可能成為信訪矛盾。社會(huì)本身是充滿矛盾的,社會(huì)組織與社會(huì)組織之間,社會(huì)組織與社會(huì)成員之間,以及各種組織、各部門、各系統(tǒng)之間由于利益主體的不同,都會(huì)經(jīng)常發(fā)生這樣或那樣的矛盾糾紛,如果得不到及時(shí)有效地解決,就有可能轉(zhuǎn)化為信訪矛盾。因此,只要有利益關(guān)系存在的地方,就有可能產(chǎn)生信訪矛盾。信訪矛盾無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有。

2、差異性。同樣的信訪矛盾,在不同地區(qū)、不同時(shí)間的表現(xiàn)形式就會(huì)各不相同。例如,同樣是城市房屋拆遷問(wèn)題,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),對(duì)拆遷居民的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償可能就高些;而在相對(duì)落后地區(qū),對(duì)拆遷居民的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償就低些。但另一方面,居民對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)不滿足,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)可能會(huì)因?yàn)樨?cái)力允許而妥善處理,把矛盾很快化解;而經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū),經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn),因?yàn)樨?cái)力不濟(jì)而無(wú)法滿足群眾要求。因此,同一信訪矛盾,由于地區(qū)不同、條件不同,解決問(wèn)題和化解矛盾的方式方法可能就多種多樣。

3、多因性。信訪矛盾產(chǎn)生的原因是多種多樣的。例如同樣是要求解決生活困難問(wèn)題的信訪矛盾,有的是天災(zāi)引起的,有的則可能是因?yàn)槿说溤斐傻?,也有的是因?yàn)樯?、殘疾或其它原因造成的,等等。由于信訪矛盾的多因性,解決問(wèn)題的辦法也會(huì)不盡相同,可以區(qū)別不同情況,具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析,區(qū)別對(duì)待。當(dāng)然,無(wú)論采用什么辦法,也不管是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政的、法律的或是思想教育形式的等,都要以黨的路線、方針、政策和法律、法規(guī)為依據(jù)。

4、群眾性。信訪矛盾涉及廣大人民群眾的切身利益,這就是信訪矛盾的群眾性,它是與信訪矛盾的廣泛性相互聯(lián)系的。信訪工作是體現(xiàn)黨和政府關(guān)心群眾的一個(gè)很重要的方面,無(wú)論何時(shí)何地,做信訪工作的同志都要把握信訪矛盾的這一特性,以高度的政治責(zé)任感,認(rèn)真負(fù)責(zé)地聽取群眾的意見和要求,想群眾之所想,急群眾之所急,把切實(shí)解決群眾生產(chǎn)生活中存在的實(shí)際問(wèn)題,維護(hù)人民群眾的根本利益做為信訪工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

 信訪 矛盾 特點(diǎn)

擴(kuò)展閱讀

本文通過(guò)在基層檔案管理部門從事科技檔案管理的實(shí)踐體會(huì),探討了在新形勢(shì)下對(duì)基層檔案管理各工作環(huán)節(jié)的職責(zé)及特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和理解?! ≌劦交鶎訖n案管理部門的職責(zé),無(wú)外乎:收集、整理、編目、檢索、查詢、借閱等

  作者:蘇靜詳情


    提起矛盾,可能很多人都會(huì)想起小學(xué)課本中的寓言故事,又或者聯(lián)想起哲學(xué)中的矛盾辯證學(xué)說(shuō)。筆者從供給與需求的矛盾這一角度來(lái)闡述矛盾與市場(chǎng)的關(guān)系,側(cè)重介紹矛盾對(duì)市場(chǎng)的影響,與各位共勉?! ∫弧⒚苷f(shuō) 

  作者:李鑒金詳情


筆者曾經(jīng)走訪市場(chǎng)時(shí),遇到這樣的問(wèn)題:某電飯煲品牌的促銷贈(zèng)品充氣座椅、圍裙,在現(xiàn)場(chǎng)給顧客演示時(shí),出現(xiàn)充氣座椅導(dǎo)購(gòu)員打不進(jìn)去氣,圍裙穿在大人身上只護(hù)住上身(太小,小孩穿差不多)的尷尬局面。導(dǎo)致顧客情緒不

  作者:朱波詳情


在快銷品、日用消費(fèi)品以外的行業(yè),消費(fèi)者采購(gòu)所需的產(chǎn)品(如建材、家居、工業(yè)品等)多去專業(yè)市場(chǎng)。(當(dāng)然,世事無(wú)絕對(duì),快銷品或日用消費(fèi)品也可存在專業(yè)市場(chǎng),但這種專業(yè)市場(chǎng)在某種程度上偏于對(duì)行業(yè)經(jīng)銷商的采購(gòu)需求

  作者:盛斌子詳情


眾志成城,團(tuán)結(jié)一心等等很多形容團(tuán)隊(duì)的力量詞語(yǔ),可是,在公司管理中,怎么能夠讓那些員工們團(tuán)結(jié)一起和諧的工作呢?怎么更好的管理我們自己的團(tuán)隊(duì)呢  在不少團(tuán)隊(duì)或企業(yè)都會(huì)遇到一些很難管理的員工,他們不但自

  作者:陳馨賢詳情


十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者,九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè),九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕失敗,請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開始!員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員,不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧,

  作者:陳馨賢詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有