北京志起未來營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起認(rèn)為，快品牌時(shí)代已經(jīng)到來，這讓深陷“中國(guó)制造"之苦的企業(yè)有了新的希望。　　

　　品牌快時(shí)代到底有多快？讓我們從一些實(shí)例中得到啟發(fā)。當(dāng)今社會(huì)讓你連個(gè)安穩(wěn)覺都睡不好，就好像小沈陽(yáng)那句至理名言：“眼一睜一閉一天就過去了嚎~.眼一閉不爭(zhēng)這輩子就過去了嚎~"有可能你睡一覺，你就out了，這句話也應(yīng)正了快品牌時(shí)代的特征?！　?

　　從小沈陽(yáng)的一夜爆紅到“賈君鵬你媽媽喊你回家吃飯"的6小時(shí)席卷網(wǎng)絡(luò)，從最近被各大媒體爭(zhēng)相曝光的相親節(jié)目“非誠(chéng)勿擾"到“前無古人，后無來者的超級(jí)雷死人不償命的鳳姐"，從超女李宇春的純爺們時(shí)代到快男劉著引領(lǐng)的偽娘新時(shí)代，似乎都是一夜之間如雨后春筍出現(xiàn)在大眾眼前，然后是大紅大紫一發(fā)不可收拾。這些都是這個(gè)品牌快時(shí)代帶來的產(chǎn)物。　　

　　在媒體發(fā)達(dá)的時(shí)代，新進(jìn)品牌采取了最具創(chuàng)意的方法進(jìn)入品牌快速通道，他們是“快品牌"的尖鋒力量，他們更清晰地了解消費(fèi)者的真實(shí)需求，以及更快地吸收和適應(yīng)各種新技術(shù)。在中國(guó)，你可以從這些品牌中找到快的力量，如聯(lián)想、明基、百度、分眾、阿里巴巴、開心網(wǎng)等?！　?

　　同樣，“快品牌"模式不只是新品牌的專利，有些老品牌由于適時(shí)進(jìn)行了自我更新而“老樹發(fā)新枝"，也同樣馳入了品牌快速通道，如諾基亞、寶馬、匯豐、宜家等?！　?

　　觀察這些“快品牌"制造者，雖然各有鮮招、創(chuàng)新百出，但是，他們也都遵循一些共同的法則，希望這些法則為中國(guó)代工企業(yè)塑造自主品牌帶來啟示?！　?
本文發(fā)表于博銳管理在線CBCT創(chuàng)始人，李志起說，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)很有爆發(fā)力的營(yíng)銷工具，一個(gè)很好用的武器?！　?

　　其中網(wǎng)絡(luò)最值得一提的是病毒營(yíng)銷，病毒營(yíng)銷可以使一個(gè)品牌或一個(gè)產(chǎn)品在一夜之間家喻戶曉，比如開心網(wǎng)通過MSN群、QQ群進(jìn)行傳播，迅速紅遍白領(lǐng)人群，立頓紅茶的邀你一起下午茶，為其贏得了眾多的消費(fèi)者忠誠(chéng)度?！　?

　　近期病毒營(yíng)銷的經(jīng)典案例要屬，索愛重力手機(jī)?！　?

　　“國(guó)產(chǎn)視頻海外瘋狂轉(zhuǎn)載"是“地鐵男"事件后出現(xiàn)在很多網(wǎng)站上的新聞標(biāo)題。這段視頻中并沒有明顯的廣告痕跡，只是一男子在北京13號(hào)地鐵線上玩重力游戲手機(jī)——開始的時(shí)候，很多人誤認(rèn)為這是一款iPhone手機(jī)——由于“地鐵男"玩保齡球游戲太過投入，最終將手機(jī)甩出地鐵?！　?

　　就是這樣一段搞笑的視頻，短時(shí)間內(nèi)即在網(wǎng)絡(luò)風(fēng)靡。正當(dāng)人們熱烈討論這是一款怎樣的手機(jī)時(shí)，這段視頻又被悄無聲息地放到了索愛手機(jī)的官方網(wǎng)站上。于是通過視頻的病毒傳播，索愛的這款手機(jī)，迅速建立其知名度，并引發(fā)搶購(gòu)風(fēng)潮?！　?

　　總結(jié)：代工企業(yè)迅速建立品牌并不難　　

　　在快品牌時(shí)代，新進(jìn)品牌的突顯并不困難，只要把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，洞察消費(fèi)者心態(tài)并配合行之有效的推廣方式，新進(jìn)品牌的崛起就指日可待了?！　》▌t之一：差異化的品牌定位，迅速占領(lǐng)消費(fèi)者心智　　

　　通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，迅速且準(zhǔn)確的找到品牌與其他品牌的差異化，開辟具有差異化訴求的品牌空間，在這空間里，你將沒有對(duì)手，完全是你自己的演繹！　　

　　以王老吉來舉例，在兩廣以外，人們并沒有涼茶的概念，甚至在調(diào)查中頻頻出現(xiàn)“涼茶就是涼白開"、“我們不喝涼的茶水，泡熱茶"這些看法。教育涼茶概念顯然費(fèi)用驚人。而且，內(nèi)地的消費(fèi)者“降火"的需求已經(jīng)被填補(bǔ)，他們大多是通過服用牛黃解毒片之類的藥物來解決。王老吉的出路在何處，如何使王老吉迅速的在內(nèi)地建立品牌形象？　　

　　“空間戰(zhàn)，跳出三界外，不再五行中" 找到王老吉與其他飲料品牌的區(qū)隔，建立自己專屬的品牌領(lǐng)地，在飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料，以康師傅、統(tǒng)一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動(dòng)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，那么王老吉呢？　　

　　王老吉品牌定位——“預(yù)防上火的飲料"，獨(dú)特的價(jià)值在于——喝紅罐王老吉能預(yù)防上火，讓消費(fèi)者無憂地盡情享受生活：吃煎炸、香辣美食，燒烤，通宵達(dá)旦看足球…… 王老吉以獨(dú)特的品牌定位贏得消費(fèi)者心智，并通過系列具有爆炸性的推廣手段，迅速譽(yù)滿中國(guó)?！　?

　　通過王老吉案例帶給中國(guó)代工企業(yè)的啟示：準(zhǔn)確、獨(dú)特的品牌定位比一切創(chuàng)意都要重要，正如廣告大師大衛(wèi)•奧格威所說：一個(gè)廣告運(yùn)動(dòng)的效果更多的是取決于你產(chǎn)品的定位，而不是你怎樣寫廣告。

　　法則之二：潮流至上，產(chǎn)品未出已讓消費(fèi)者萬分期待　　

　　潮流比時(shí)尚更加前沿，潮流比時(shí)尚更加讓人追隨，讓人膜拜?！　?

　　對(duì)于那些新進(jìn)品牌而言，要想快速成長(zhǎng)，一個(gè)沒法逃避的關(guān)鍵詞就是潮流?！　?

　　其中一個(gè)最典型的案例就是蘋果公司。2008年1月15日，蘋果電腦公司在美國(guó)舊金山Mac World大會(huì)上發(fā)布了震驚世界的MacBook Air筆記本電腦，其擁有全尺寸鍵盤和13英寸液晶屏幕，但最厚處僅1.9厘米、最薄處0.4厘米，重量不超過1.5公斤。MacBook Air凝聚了當(dāng)今工業(yè)設(shè)計(jì)、材料工程學(xué)以及半導(dǎo)體技術(shù)三方面的成就。蘋果MacBook Air在現(xiàn)今技術(shù)所能達(dá)到的基礎(chǔ)上提供有一種近乎極致的輕薄，掀起筆記本市場(chǎng)的潮流，還未上市，就引發(fā)消費(fèi)者的無限猜想，還未上市，就備受期待，這就是潮流的意義?！　?

　　通過蘋果的案例帶給中國(guó)代工企業(yè)的啟示：要想快速的建立品牌，必須有敏銳的潮流把控能力，了解潮流動(dòng)向，并結(jié)合品牌及產(chǎn)品進(jìn)行完美演繹，俘虜消費(fèi)者心智?！　?

　　法則之三：把握媒介新趨勢(shì)，快速建立品牌知名度?！　?

　　互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)經(jīng)過十年發(fā)展，已經(jīng)演變?yōu)橹袊?guó)大眾媒體之一，互聯(lián)網(wǎng)具有覆蓋面廣，傳播速度快等優(yōu)勢(shì)，除此之外互聯(lián)網(wǎng)還具備獨(dú)特的一對(duì)一營(yíng)銷、廣告定向功能、多媒體效應(yīng)、整合傳播等宣傳手段，這些手段能切實(shí)有效的為OME企業(yè)帶來不可估量的推廣效應(yīng)。

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